新材料新工艺试验管理规定.docVIP

分发号： 新材料新工艺试验管理规定 1.0总则 1.1为了加强新材料新工艺引进试验的管理，降低试验的风险，减少新工艺、新材料试验的盲目性，确保试验达到降低生产成本或提高产品质量的目的，为生产推广应用提供准确决策依据，特制定本规定。 1.2本规定所提的新工艺是指生产过程中从未采用过的生产工艺，临时工艺指标调整不在本规定之列。 1.3本规定所提的新材料是指生产过程中从未使用过的燃料、原辅材料、化学品，或已经使用但品牌或规格型号不同的化学品和原辅材料（包括毛布和网毯）。 1.4本规定涵盖了新工艺和新材料试验的方案审批程序、试验物资管理程序、试验组织实施、试验总结报告的审批程序、试验资料存档、试验资料必威体育官网网址工作要求、其它事项说明及违反本规定的责任处理等内容。 2.1新材料新工艺方案的申请审批程序 2.1.1新材料新工艺试验的基本程序为：生产或供销等部门提出试验请示→相关职能部门核签→报公司分管生产领导审批→呈总经理审批→生产科制定试验方案→相关职能部门核签→报公司分管生产领导审批→呈总经理审批→试验物资采购→组织试验→试验总结报告→重试或不推广或推广 2.1.2为降低生产成本或提高产品质量，各机构都有责任引进新材料新工艺，各机构发现有新材料新工艺适合用于公司生产，可书面反馈到生产部，由生产部组织论证。 2.1.3申请试用新材料新工艺的机构，必须先书面提出申请，经相关职能部门会签后报总经理审批。如属燃原料必须先抽样品检测合格后才能申请试验。 2.1.4新材料新工艺试验申请批复后，具体试验方案由生产科拟写，经生产部、试验车间、质检科审核，分管生产公司领导核签、呈总经理审批。申请获得批准后方可进行物资计划、采购、试用。 2.2《新材料新工艺试验方案申请》的内容要求 2.2.1试验方案的申请内容包括试验依据、目的和预期效果，试验物资需求表、试验时间和地点、人员组成、试验步骤、数据收集要求、过程异常问题的处理、费用和效益分析、相关跟踪表格等内容。 2.2.2试用新材料新工艺必须成立试验小组：小组设组长一名，副组长一名，成员由试用机构、生产科、质检科、供销科等相关部门人员组成。 3.0试验物资管理 3.1试验物资采购 《新材料新工艺试验方案申请》获批准后，生产科在三个工作日内把已审批的《试验物资需求表》复印一份传仓库；仓库接到《试验物资需求表》后，在2个工作日内将试验物资单项汇总，然后按《物资采购计划管理规定》程序进行报批采购。 3.2试验物资验收 试验物资到达公司后，仓管员在一个小时内电话通知质检科、供销科和生产科共同验收，由质检科负责抽样检验。若没有检验方法或质量标准的，由供销科负责提供。质检科将检验结果分别传生产科、供销科。试验物资验收检验不合格的，由供销科负责处置。 3.3试验物资入库 试验物资检验合格后，方可办理入库手续，并对试验物资分区存放和做好标识，属供应商免费提供的试验物资需标识“免费试验物资”。仓管员在物资入库一个工作日内书面形式通知生产科、生产部和试验小组负责人。 3.4试验物资报帐 试验物资报帐时必须附上获公司批复的《试验物资需求表》，否则会计科不予结帐。会计科长及价格监督员对试验物资的价格予以监控。 3.5试验物资的领用 试验物资专项专用，领用需经试验小组负责人签字批准。试验物资出库时，仓管员做好记录和领用签名（由仓库设置专用登记本）。 3.6剩余试验物资的处置 3.6.1供应商免费提供且不能投入使用的试验物资，仓管员每月汇总反馈到生产科，由生产科提出处置办法，公司批复后交供应科负责处置。 3.6.2公司采购后因试验效果差、不能继续使用的试验物资，由生产科提出处置办法，公司批复后交供销科负责处置。 4.0试验的组织实施 4.1生产科或试验小组负责组织生产工艺员根据批准的试验方案拟写试验作业指导书和工艺调整通知，经试验车间主任、生产科、生产部审核，报分管生产公司领导审批。试验小组负责人将试验作业指导书、工艺调整通知和跟踪表格提前2天下发到质检科和试验车间。 4.2.1在实施试验前由试验小组负责召集生产科、质检科、车间相关人员开专题会，明确处理对策、职责和应急措施。如工艺调整复杂、变化较大或可能对生产、质量有较大影响的试验，由生产部负责组织召开专题会。 4.2.2试验小组负责人负责在整个试验过程中严格按试验作业指导书和工艺调整通知执行试验。 4.2.3试验小组负责人对整个试验过程的工艺执行情况、数据记录情况进行监控。 4.2.4试验过程中，如需调整工艺或改变实施方案时，试验小组负责人要及时作出具体的报告，经生产科、生产部审核，报分管生产公司领导审批，才能改变实施方案。特殊情况下试验小组负责人来不及作出具体的报告，须向生产科、生产部及分管生产公司领导口头请示同意，才能改变实施方案，并在一个工作日内补办书面手续。 4.2.5因试验时