创意工夫提案制度(培训用)【策划方案】.pptVIP

* 创意功夫是来自第一线的智慧，随着技术革新和生产的多样化，使得每个员工的“金点子”比以往更为重要 * 机 机械加工 一汽丰田（长春）发动机有限公司 它跟国企的合理化建议…… 创意功夫是什么？ 它对我们有什么好处？？ 公司为什么要大力开展这项制度？ 创意工夫在 FTCE 的提出过程及推进情况 2005年5月，我们先后去了TTME、TFTM 2家丰田中国事业体，学习了他们的成功经验。 创意工夫在 FTCE 的提出过程及推进情况 在此基础上，制定了《FTCE创意工夫提案制度》，经各部门审议后，进行了总经理决裁。 7月29日，召开了《创意工夫提案制度导入说明会》。会上，总务部姜 部长、人事科王科长对《提案制度》内容及推进日程进行了说明，总经理及副总经理对提案工作也进行了激励和布置。 创意工夫在 FTCE 的提出过程及推进情况 8月11日，进行了二审评审员的培训，总务部姜部长就《评审员的基本考虑和心态》、《管理及监督者的责任》、《评审流程》等内容进行了讲解，全体部、科长参加了培训。 8月22日，进行了试行单位——制造科一审评审员的培训，人事科王科长就《提案评审流程》、《如何进行一审评审》等内容进行了讲解，制造科一审评审员参加了培训。 培训内容纲要 创意工夫提案制度 提案的书写方法（※） 创意工夫提案流程及表彰制度 QA 创意工夫提案制度 什么是创意工夫提案制度？ 员工对自己的工作进行降低成本、提高效率、增加安全等对公司有利的改善，并用固定的表格将改善完的内容记录下来接受评审，根据评审的结果获得相应奖励的制度。 提案 评审 获奖 做改善 创意工夫提案制度 创意工夫提案的两大特点（要素） 对我自己或我们自己的工作进行的改善 已经实施完毕的改善 创意工夫提案制度 创意工夫提案的三大步骤 做改善 写提案 获嘉奖 创意工夫提案制度 为什么要写创意工夫提案 □改善是TPS的核心，没有改善丰田就没有优势，就会觉得平淡无奇。 TOYOTA 理论上 创意工夫提案制度 □创意工夫提案是TOYOTA WAY中『改善』的具体体现。 挑战 改善 现地现物 尊重 团队协作 理论上 创意工夫提案制度 实际上 提案者 ①使自己的工作变得更轻松 ②能找到更好的工作方法 ③自身价值得以实现的需要 公司 ①发掘个人能力 通过问题意识的培养和改善 的实施 树立提案者的自信心 ②创建轻松的职场 通过提案活动创建轻松的职场环境 ③活跃职场气氛 通过团队协作、提案活动增进交流与沟通 ④获得改善带来的直接效果 公司发展壮大 创意工夫提案制度 公司名 提案件数 经济效果(亿日元) 五十铃自动车 18000 0.8 大发工业 193128 26.6 丰田自动车 614000 159.0 日产车体 5639 3.3 日野自动车 131009 12.1 松下电器产业 996407 12.9 2002年创意工夫提案所产生的经济效果实绩。 ※以上数据出自日本HR协会《創意と工夫》2003年10月号 1.2亿RMB 提案的步骤——思考 这样放才安全吧？ 如果这样工作会更容易？ 这样做费用会更低？ ……… …………？ 问题意识 带着问题意识观察周围， 你所在的工作岗位 就是创意工夫的宝库 每天的工作中…… ★ 能不能变得更轻松一点 ★ 还有没有更正确一点的方法 ★ 还有没有更快一点的方法 ★ 还有没有成本更低一点的方法 ★ 还有没有更安全一点的方法 ★ 还有没有让后工序更满意一点的方法 小改善 小改善 小改善 小改善 小改善 小改善 小改善 大的效果 小改善的积累 找出剔除工作中的 不均衡 勉强 浪费 为目的的最佳方法 改善的着眼点 提案的步骤——思考 写什么？ 对身边带“不”字工作内容的改善 品质 不 良 是否出现品质不良 不稳定 是否出现品质不稳定 不确定 品质的标准是否不确定 安全 不安全 有无出工伤的可能性 不卫生 是否对身体有害 成本 不 用 是否有必要 不节省 是否有浪费的现象 效率 不 高 作业效率高不高 不 足 是否能力不足 设备 不正常 设备是否正常 不充分 设备是否充分利用 失误 不熟练 是否技能还不熟练 不合理 是否工作顺序不合理 从“不”字的角度 提案的步骤——思考 写什么？ 从消除身边的“3M”入手 人 物 设备 方法、环境 勉强 勉强姿势 勉强的能力知识 品质、性能等 交货期的勉强 仪器的精度 设备的受力度 是否有承受不了的作业环境（换气、噪音、粉尘等） 浪费 人数 工作量 等待的时间多 能力 工作难度 扔掉可用的东西 油、水、气的泄漏 设备能力是否充分利用 机器是否空运转 有无更简单的方法 寻找东西是否需要花很多时间