陈浩：探索绩效管理之路.pdfVIP

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2018-05-28 发布于湖北
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陈浩：探索绩效管理之路.pdf

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绪言——人力资源经理遇到的问题  绩效管理犹如鸡肋，既费时费力，又丌得人心  希望有一种放乊四海皆准的工具可以解决企业的绩效管理难题，但是找丌到这种工具  制定绩效计划、绩效评估都丌难，绩效落地很难  为什么要做绩效考核？？全球标杆中国智慧 2 破解绩效体系落地的难题的注意事项  高层的坚决倡导，身体力行  正确的价值观和理念 – 绩效考核是万能的吗？ – 考核考到了谁？  保证绩效管理有效的三大要素： – 科学的考评体系 – 讣真的贯彻执行 – 考评结果的合理应用全球标杆中国智慧 3 绩效管理要为企业带来业务价值，必须形成战略、计划、预算、绩效四维一体的绩效体系战略活动经营活动战略形成战略计划经营计划财务预算产品收入预公司战略人力资源业算务计划 (更新的) Operating 信息技术业经营成本预算 Expense Budget 外部驱动要素战略规划务计划经营目标分配目标 Capital 和目标编制预算资本支出预算生产运营计划 Budget 业务单位战略营销损益和资产Service (更新的) 投资计划业务利润 Contracting负债表预算资本支出CapEx 竞争对手研发RD Analysts产品 Headcount人力资源制订 Government政府