01、项目管理前期策划(2011版).docVIP

1.目的 在施工管理中，使各项目部加强项目策划工作，以计划过程确定目标，作为管理和控制的基础，建立起系统的项目管理，合理安排各种资源，预先控制风险，使前期 根据工程情况合理划分施工标段，并确定标段负责人及对应劳务工长。 2.3项目管理人员职责 管理人员职责存于《项目管理工作手册》中。 2.4管理人员侧重分工 识别重点工作内编写； 3.2、项目部负责项目实施管理策划的编写； 3.3、项目中心和监察部、核算审计部为主控部门分别进行检查。 4.程序 4.1 自项目进场日期确定后3日内，由项目中心组织相关部门对项目进行交底（书面）《项目管理规划大纲》，交底后15日内，由项目经理组织编写项目管理实施策划。并报项目中心总经理审批，未通过限2日内调整完毕；报送项目中心和监察部备案。 4.2 项目实施管理策划是施工过程中的总体实施指导方针，项目中心、监察部、核算审计部进行过程管理和监督。 5.总则 5.1 本策划附件1为项目管理前期策划（模板）； 附件2为项目管理前期策划（项目案例）。 5.2 各项目部编制项目前期策划时，须以附件1-PPT为模板。模板中主目录及分目录项目可根据需要增加，但不可缺项，具体控制措施及解决办法，各项目根据该项目工程特点进行编写，不做硬性要求。编写完成后向项目中心提交报批。 5.3 为了加快公司项目管理改进工作，使项目管理体系保持合理先进，如果有任何疑问及建议，请及时与项目管理改进办公室联系，收到您的建议后，项改办会组织相关人员进行追踪改进。 6.项目实施策划具体内容 工程概况 1.1工程简介 1.2效果图 1.3标准层平面图 1.4现场情况 放置进场时照片，文字描述现场状况。 组织结构及标段划分 2.1管理人员组织结构 2.2施工班组及标段划分 根据工程情况合理划分施工标段，并确定标段负责人及对应劳务工长。 2.3项目管理人员职责 管理人员职责存于《项目管理工作手册》中。 2.4管理人员侧重分工 识别重点工作内容，定人定责。 2.5项目施工流程 为项目管理监控细则，落实纸面，使项目管理体系完整运行。 施工目标 合同签订后，项目部确定施工目标；即，技术、质量、成本、安全目标的确立及项目管理改进目标。 经营管理策划 经营管理策划由项目经理、技术负责人、商务经理共同分析识别，并编制以下表单，ppt中放置缩略图，超链接原文件。合同价2000万以上项目也可单独编制《项目管理经营策划报告》。 4.1合同压缩版 4.2项目经营分析报告 4.3三算对比分析表 4.4项目盈亏汇总表 4.5主要工艺做法对比分析表 文明施工策划及临设布置 5.1现场平面图策划 根据现场实际情况，对现场平面进行逐一策划，确定办公室、会议室、仓库位置，同时策划出半成品加工区，大量材料码放区，消防通道，灭火器摆放位置，临电走线。 5.2办公室设置 办公室布置、标识布置符合《安全文明施工标准》手册2011版中的规定，有条件的项目应设置独立项目经理室、资料室。 5.3仓库设置 仓库管理符合《安全文明施工标准》手册2011版中的规定，正确分类，码放材料，必须放置材料标识牌。 5.4标识牌布置 符合《安全文明施工实用手册》2011版中的规定，正确布置入口处、办公室及仓库处标识牌，进场后逐层独立策划标识牌布置图。 5.5临电布置 符合《安全文明施工标准》手册2011版中的规定。 5.6临时消防设置 符合《安全文明施工标准》手册2011版中的规定。摆放位置，在本策划5.1现场平面策划图中体现。 进度管理策划 6.1施工进度计划 项目进场后，经营分析后，在本策划中放置project缩略图，超链接原文件。 6.2关键节点控制表 符由项目经理、技术负责人、商务经理共同识别出该工程关键节点，编制分项计划书·要领书（由于甲方或图纸不完善造成无法统计的关键项目可过程中逐步完善）但需估算出时间节点及用工人数。 6.3施工人员控制表 估算出各工种用工人数及月度高峰用工人数。具体内容参照《计划书·要领书》 6.4保证进度措施 重点描述施工前期、中期、后期中保证施工进度的措施（方法）的文字说明。 技术、质量策划 7.1质量管理控制措施 进行工程难点分析，施工现场难点分析，明确施工质量管理计划。 7.2技术交底汇总目录 根据合同及施工图纸确定技术交底目录。重点交底以《计划书·要领书》交底。 7.3综合放线计划 根据合同、施工图纸、现场情况编制综合放线方案。（重点策划） 7.4技术管理措施 根据工程需要，强