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关于采油厂采油成本管理思考 　　摘要：成本控制是企业经济管理活动中永恒的主题，通过对采油企业精细成本管理的研究，可以提升企业管理水平，增强我国采油企业核心竞争力。 　　关键词：采油厂 成本管理 措施 　　 　　 管理的精髓在“管”，更在“理”。成本管理务求精心策划，精打细算，精耕细作，精雕细刻。在油田企业，采油厂作为油田企业的成本中心，主要从事原油生产，并协助局管理基建投资及原油销售工作，要想真正建立起“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，还有相当长的路要走。基于这样的认识，目前形势下就是要提高资金使用效率，确保原油高效开采，最终达到高投入低产出的目的，这就对采油成本管理提出了更高的要求。 　　 一、采油企业实施成本管理的必要性 　　 面对成本削减的压力，根据采油企业成本管理的现状及特点，笔者认为实施成本管理其必要性主要体现在以下几个方面： 　　 1.适应市场经济发展的需要 　　 随着市场经济在中国的确立，中国已经完全融入世界市场经济，市场经济是竞争的经济，石油行业的竞争归根到底还是成本的竞争。也就是说，成本问题是关系到采油企业能否维系生存和发展的关键所在。 　　 2.提高经济效益的需要 　　 采油厂作为石油采掘企业，油田资源的规模、品位是客观存在的，在相同的生产规模和油价下，提高效益的根本途径在于降低生产成本，而精细成本管理是降低成本、实现效益最大化的主要措施。 　　 3.维护员工切身利益的需要 　　 在市场经济条件下，采油企业的前途和广大员工的利益是紧密联系在一起的，尤其是对员工实行基础工资和绩效奖励制度后，绩效奖励与生产经营指标直接挂钩。从目前看，采油企业能够实现增效，员工必然能增收；从长远看，采油企业能够实现低成本、有效益、可持续发展，员工的切身利益就可以得到保证。因此，实行精细成本管理符合员工的切身利益。 　　 二、完善采油成本管理的途径 　　 1.研究成本动因，对症下药 　　 成本动因就是成本发生和变动的原因，答案就是生产管理过程。采油工作的需求决定了成本的发生、数额的多少???受制于生产要素市场价格、企业经营环境和成本管理状况。其中生产要素市场价格和企业经营环境是外部因素，企业难以控制或改变，只能在一定程度上有效利用，不能作为采油企业成本管理的重点。成本管理状况是采油企业成本管理优劣的主要标志。了解生产，研究成本动因，从源头上控制成本支出，是降耗的有效手段。采油成本无论是从纵向上的发现成本、开发成本、生产成本，还是从横向上驱油、采油、集输、辅助作业成本上看，其影响因素包括资源、产能设计、生产管理等因素。 　　 石油资源状况是影响采油成本的自然原因，包括地质条件、原油物理特性、油层物理特性等。产能设计是指采油企业对其生产能力的设计，建立在对原油储量和技术条件的认识基础之上。产能设计决定了开发方案、开发工艺、生产方式、生产组织等，固定资产和员工规模据此基本确定，将通过折旧等形式对以后较长时期的成本具有重要的影响。生产条件发生重大变化以后，需要对原先的产能设计进行调整，并影响着后期成本。生产管理是指能够维持正常的采油活动，并使原油生产比较经济的行为。每一项成本支出，对应于一项生产管理活动。驱油、采油、处理、输送的每一步骤，都要消耗成本，其数额不仅受生产方式、生产工艺的影响，也要受到操作因素的影响。 　　 2.提高企业执行力 　　 成本管理是降低企业成本、提高企业竞争力的重要方式，要求管理工作要作到制度化、格式化、程式化，强调企业执行力。因此，提高企业执行力对于采油企业管理的实施至关重要。受长期计划经济的影响，采油企业层级结构复杂、信息传递通道长，执行力差。要真正实现成本管理就必须彻底变革当前状况，构建扁平化的组织结构，畅通信息的沟通渠道，落实任务的执行责任，做到“令行禁止”，提高企业的执行力。 　　 3.建立起全面预、核算体系 　　 一是拓宽预算范围，建立全面预算管理制度。财务部门转变核算型职能为管理型职能。学习生产知识，参与经营管理，合理进行资金预算，探索“零基预算”在企业中的应用，从资金出口控制住资金流向与流量。二是向下延伸全面预算管理制度。在承包指标上，应建立起二级对三级的考核机制，促使三级单位建立全面预算制度，自觉寻找效益增长点，节能降耗，降本增效。三是建立起目标责任成本管理体系与责任会计核算体系，使预算与核算紧密结合，落实成本责任，做好成本管理的基础工作。将企业的整体目标分解为不同层次的子目标，分配给各责任中心，目标成本“纵向到底，横向到边”的层层分解，使成本压力落实到每个部门，每个岗位，每个职工，实现压力的有效传递。 　　 4.建立目标管理、分级落实的奖惩兑现机制 　　 成本管理活动围绕和服务于成本中心，以目标管理作为成本管理的重要手段，分解