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如何进行产品驱动 ？说一说我的理解 产品驱动有很多种方式 ，我总结下来有两个方面 ；第一个 业务 ，第二个 用户体验与设计 。在这两者背后还有一个共同的驱动力就 数据驱动产品 ，还有个共同个感性认知 ，那就 对生活与行业的热爱之情。 很早就想写一些关于产品驱动方面的文章 ，但一直不知道怎么来讲述。后来我决定用3篇文章来简单 谈一谈我对产品驱动方面的感受。这篇文章 如何进行产品驱动系列的第一篇。 做产品已经有一段时间 ，现在觉得总结一下我对产品驱动的理解与看法 ，供大家参考。也欢迎各位 多多指点 ，欢迎吐槽。产品驱动有很多种方式 ，我总结下来有两个方面 ；第一个 业务 ，第二个 用户体验与设计。在这两者背后还有一个共同的驱动力就 数据驱动产品 ，还有个共同个感性认知 ，那就 对生活与行业的热爱之情。 业务驱动产品进程 我们做产品的初衷 解决问题与提供服务 ，所以业务 产品的根基。产品要符合公司的业务结构 ， 对公司业务结构的一种推进与应用。在公司业务有节奏的进展同时 ，产品的节奏也会相应的体现 。换而言之 ，产品节奏可以代表公司业务节奏。 产品节奏 个很重要很大的话题 ，特别 对初创公司或者项目初期。虽说现在互联网风云变幻无限 ，经常之前已经规划好的项目在立项前一天取消了 ，或者即 在项目已经开始了一段时间之后也常 常被取消。对于刚才这种现象我们先不做过多讨论 ，产品节奏始终 贯穿整个于整个产品形态的 问题。 产品节奏可以划分为5个阶段 ： 工具 （效率工具 ）、媒体、UGC、社交、通信 其中游戏与电商产品独立于上述5类。这个只 一个产品品类与节奏的划分 ，期间有一定的逻辑关系 ，但 并非说明每个产品都要遵循这个规律形态而存在。 做一个新产品 ，可以找一个切入点进行切入。比如滴滴 从效率攻击型工具切入 ，36Kr 从媒体进 行切入。有的应用同时有工具、媒体的属性 ，比如大姨妈和美柚等。产品业务肯定的 公司的业务 方向 ，所以产品的业务方向一定 随着公司的业务方向而迭代继续的。产品的节奏问题一直 个热 度很高的话题 ，也有很多关于产品节奏方面的文章这里就不一一举例子来。我认为对于一个产品经 理来说会有一个最终的目标 ，那就 转换变现。我们所作的一切都 为了转化变现 ，所以设计与产 品节奏的过程都 以围绕变现展开。下面以各个产品形态的演变切入来具体说明产品节奏的演化。 1.工具属性产品 工具产品我将其分为纯工具产品与工具效率型产品。纯工具产品 ，比如我们所用的计算器、天气 预报、指南针等这一类。这类产品大家可以想一想自己的使用情况就可知了 ，纯工具类产品用户量 可以很大 ，也可以粘性很高 ，但变现困难。用户量与用户粘性主要 看用户的需求产品与需求本质 ，查看天气 个很大需求 ，但 大的用户量却变现却十分困难。这一点就不点名了 ，大家也都知道 哪个应用。工具效率型相对就好一些 ，切入点一定 高频需求范畴 ，或者大众稀缺需求范畴。所 谓高频需求比如点餐、租车等 ；所谓大众稀缺需求范畴 ，比如租房、家装等等。作为工具属性切入 产品相对容易 ，因为直接对应需求与场景本身。 2.媒体属性产品 产品属性的产品现在完全不在少数 ，一部分 纯产品属性产品 ；一部分 媒体杂化多种属性的产品 。为什么说媒体属性 比工具属性靠后的一个产品属性 ，工具属性满足了人的直接需求 ，而媒体属 性在满足了人的直接需求同时 ，还符合传播性 ，市场扩展性等 ，满足的 人的物质需求导致的心理 需求。媒体属性的应用具有以下特性 ：第一,传媒具有政治属性 ，行使宣传功能 ，可以进行事业化 运营 ；第二 ，传媒具有经济属性 ，行使产业功能 ，可以进行产业化运营 ；第三 ，为媒介产业的资本 运营寻找到了理论途径 ；第四 ，为媒介整合 ，寻找媒介发展的持久性的基础推动力提供了理论依据 ；第五 ，为媒介市场营销活动的开展寻找到了直接或间接的对象。内容 媒体属性应用的首要因素 ，内容连接需求 ，内容连接生活 ，满足人们对内容的诉求 ，随之而后的广告效应 ，引流模式等为变 现提供了良好的方式。 3.UGC与社交 其实这 2个产品模式 ，但在这里放在一起代表他们具有一定的共通性。群体心理学证明 ，人的行 为 受社会环境强烈影响的 ，社交网络中主要体现在人的影响和群体的影响。关系链条个人认为 UGC社交类产品的核心因素 ，所谓社交属性应用的核心在于对社会关系链的整合与挖掘。偏好图 谱 UGC与社交属性应用变现的理论基础 ，人群聚类与偏好分析 实现变现的手段。对于此类属性 产