IPMA-北京大学人力资源管理自考-《人力资源战略与规划》课后习题集.pdfVIP

IPMA 人力资源战略与规划 第一章 导论 第一节 人力资源战略与规划概述 一、人力资源的定义：P4 定义：广义上是指一个社会具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和，包括数量与质量 两个方面；狭义上是指组织所拥有的用以制造产品或提供服务的人力。 注：人力资源这一概念是由美国管理学大师彼得.德鲁克于20 世纪 50 年代最早使用的。 1、按照逻辑从属关系，人力资源从属于资源这个范畴，它是资源的一种具体形式。 2、从经济学角度，人们一般将资源分为四大类：自然资源、资本资源、信息资源、人力资 源。 二、人力资源的主要特征：P4 1、能动性 2、再生性 3、两重性 4、社会性 三、人力资源管理定义：P5 人力资源管理就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培 训、组织和调配，使人力、物力经常保持在最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰 当地引导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以 实现组织目标。 人力资源的基本任务：招人、用人、育人、留人。 四、人力资源战略定义：P6 人力资源战略是指在组织战略的指导下，通过内、外部人力资源环境分析等工作制定的 人力资源管理指导理想、战略目标，以及实现这个目标所需的战略措施。 理解这个概念应把握三点： 1、科学的人力资源环境分析是前提。 2、 确定实现人力资源管理目标的职能活动是关键。 职能活动包括：计划、组织、指挥、协调、控制。 3、 实现组织目标是根本。 五、企业战略的三个层次：P6 1、公司战略： 2、竞争战略： 3、职能战略： 六、人力资源战略的三个层次：P6 1、宏观战略：是指国家层面的人力资源战略。 2、中观战略：是指行业层面的人力资源战略。 3、微观战略：是指企业层面的人力资源战略。即企业人力资源战略的基本理论和知识体系。 七、人力资源规划定义：P7 人力资源规划也称人力资源计划。是人力资源战略实施计划的具体体现，是一种可直接 操作的计划。 人力资源规划分为： 1、对人力资源战略进行整体安排的人力资源战略规划。 2、 将战略规划具体化为可操作计划的人力资源业务规划。 理解人力资源规划这一概念应把握三点： 1、组织的战略目标是人力资源规划的基础。 2、 人力资源规划是对人力资源战略的进一步延伸，它随人力资源战略变化而变化。 3、 人力资源规划的主要工作是制定政策和措施。 八、人力资源战略规划定义：P7 人力资源战略规划是人力资源管理活动的基础，它是以企业战略目标为基础，对人力资 源战略的目标、方针与政策、实施步骤以及费用预算等做出的总体安排。 九、人力资源业务规划定义：P7 人力资源业务规划是人力资源战略规划的展开和具体化，是一系列可指导管理职能活动 的规划方案的组合。 人力资源业务规划具体包括：招聘配置规划、培训规划、企业对员工的职业生涯规划、 薪酬福利规划、人员流动与缩减规划等。 十、人力资源战略与人力资源规划的关系：P8 1、人力资源战略是人力资源规划的前提。 2、人力资源规划是人力资源战略的延伸。 3、人力资源战略与人力资源规划的整合。 十一、人力资源战略与规划的目标、地位和意义：P9 目标： 地位： 意义： 1、 人力资源战略与规划是企业战略的核心。 2、 人力资源战略与规划可提高企业的绩效。 3、 人力资源战略与规划有利于企业形成持续的竞争优势。 第二节 人力资源战略与规划的发展 一、人力资源战略与规划产的环境：P10 不断变化的人力资源环境： 1、 经济全球化 2、 高新技术的迅猛发展 3、 竞争焦点变化 二、人力资源管理面临的挑战：P12 三、人力资源战略与规划的发展：P13 1、人力资源战略与规划的萌芽阶段 2、人力资源战略与规划的产生阶段 3、人力资源战略与规划的发展阶段 4、人力资源战略与规划的成熟阶段 第三节 人力资源战略与规划的理论基础 一、人力资本的概念：P16 人力资本是指为了培养、维持和提高人的劳动能力和劳动努力程度（凶包括体力劳动和 脑力劳动），用于维持、改善和提高人的生存条件、健康状况、知识水平、技能技巧、劳动 的自觉性和积极性等方面