周六下午点前交-年化纤卷纸管行业深度分析及“十三五”发展规划指导报告.docVIP

周六下午点前交-年化纤卷纸管行业深度分析及“十三五”发展规划指导报告.doc

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周六下午点前交-年化纤卷纸管行业深度分析及“十三五”发展规划指导报告.doc

要求:70个图表以上,质量做好 2016-2021年vvv行业深度分析及“十三五”发展规划指导报告 第一章 vvv行业相关概述 第一节 vvv行业定义及分类 一、行业定义 化纤纸管因名思义,化纤 纺丝 加弹等卷绕使用的纸管 二、行业主要分类 化纤纸管包括POY纸管,FDY,DTY纸管等产品。 三、行业特性及在国民经济中的地位 过去10年,中国化纤行业依靠科技进步取得了长足的发展,未来10年,行业将更加依靠科技进步来完成产业的升级。分析其主要有三点原因:第一,中国经济的转型无法持续支撑单纯规模的扩张;第二,技术进步在成本控制和规模方面的边际效应正在逐步降低;第三,传统发达国家推动化纤行业技术进步的动力和能力不断下降,中国化纤工业必然逐步承担起带动全球化纤工业科技进步的重任。 第二节 vvv行业统计标准 一、统计部门和统计口径 本研究报告数据主要采用国家统计数据,海关总署,问卷调查数据,商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局,部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据,企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及公司自有数据库等,价格数据主要来自于各类市场监测数据库。 二、行业主要统计方法介绍 中国vvv行业发展趋势分析与预测报告依托多年对vvv行业的研究,结合vvv行业历年供需关系变化规律,立足国内市场,兼顾全球市场环境,对vvv行业内企业群体进行了深入的调查与研究。同时,中国vvv行业发展趋势分析与预测报告也针对vvv行业及其上下游行业的特点,从不同角度切入行业,为vvv行业企业提供了强大的数据支持与专业级的市场导向。并为企业制定发展战略、进行投资决策和企业经营管理提供权威、充分、可靠的决策参考。中国vvv行业发展趋势分析与预测报告侧重官方统计数据,采用定量及定性的科学研究方法撰写而成。 三、行业涵盖数据种类介绍 行业涵盖数据种类包括产量、规模、进出口等等。 第三节 “十二五”中国vvv行业经济指标分析 一、赢利性 总的而言,自从近几年来我国vvv行业利润普遍上升。 因为上游原料的价格不断攀升,同时在我国的vvv的产能的不断提高,vvv生产技术难度大,国内很少上规模vvv生产企业,vvv市场供过于求,vvv市场竞争很激烈。 二、成长速度 我国vvv应用前景广阔,销量总量很大,我们国家大力积极鼓励vvv下游产业的发展,从而带动vvv产业快速发展,是vvv发展推动的主要原因之一。 随着我国vvv消费的增长,加之vvv优惠政策的推动及延续,市场对vvv的需求日益加大,vvv整体成长速度很高。 三、附加值的提升空间 中国vvv在将来的几年里产量会有较大的增长,虽然生产供过于求,但中国已经成为全球最大的vvv净进口国之一。但由于国内产量很快增长,进口依存度总体上呈下降趋势。中国vvv未来几年内,表观消费量依然会保持较高增速,进口量将会增大,vvv产业在中国的前景广阔。 我国vvv市场的需求依然很大,其未来的发展不可估量。未来vvv下游行业发展对vvv的需求前景十分看好。随着下游产业的快速发展,vvv市场需求也与日俱增。未来随着vvv下游行业的快速发展,产品在国内的大范围推广,vvv市场规模迅速扩大vvv产业附加值提升空间广阔。 四、进入壁垒/退出机制 一般来说,出现下述情况将意味着vvv行业中现有vvv企业之间竞争的加剧,这就是:行业进入障碍较低,势均力敌竞争对手较多,竞争参与者范围广泛;市场趋于成熟,产品需求增长缓慢;竞争者企图采用降价等手段促销;竞争者提供几乎相同的产品或服务,用户转换成本很低;一个战略行动如果取得成功,其收入相当可观;vvv行业外部实力强大的公司在接收了行业中实力薄弱企业后,发起进攻性行动,结果使得刚被接收的企业成为市场的主要竞争者;退出障碍较高,即退出竞争要比继续参与竞争代价更高。在这里,退出障碍主要受经济、战略、感情以及社会政治关系等方面考虑的影响,具体包括:资产的专用性、退出的固定费用、战略上的相互牵制、情绪上的难以接受、政府和社会的各种限制等。 vvv行业中的每一个企业或多或少都必须应付以上各种力量构成的威胁,而且客户必面对vvv行业中的每一个竞争者的举动。除非认为正面交锋有必要而且有益处,例如要求得到很大的市场份额,否则客户可以通过设置进入壁垒,包括差异化和转换成本来保护自己。 当一个客户确定了其优势和劣势时,客户必须进行定位,以便因势利导,而不是被预料到的环境因素变化所损害,如产品生命周期、行业增长速度等等,然后保护自己并做好准备,以有效地对其它企业的举动做出反应。 根据上面对于vvv五种竞争力量的讨论,vvv企业可以采取尽可能地将自身的经营与竞争力量隔绝开来、努力从自身利益需要出发影响行业竞争规则、先占领有利的市场地位再发起进攻性竞争行动等手段来对付这五种竞争力量,以增强

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