内蒙古自治区专业技术人员继续教育考试卷(带答案.docVIP

1 2013年? 1.(10分) 培养创新团?队文化，首先要树立?团队的（B） A. 创新精神 B. 核心价值观? C. 规章制度 D. 合作气氛 2.(10分) 为了保障有?效沟通，对于失言后?的处理，不应包括（A） A. 想办法掩饰?问题 B. 要称“下不为例” C. 向对方坦诚?道歉 D. 正视问题，不回避 1.(10分) 提倡雁阵文?化的团队，是（A） A. 是团结友好?，凝聚力强的?团队 B. 严守分工，尽职尽责的?团队 C. 见贤思齐、珍惜荣誉的?团队 D. 协作高效，战斗性强的?团队 2.(10分) 以下哪项不?属于提高团?队合作能力?的策略（B） A. 保持有效沟?通，形成坦诚合?作 B. 强调激烈竞?争，形成高效合?作 C. 正确看待职?责与收益的?关系，形成资源的?合作 D. 营造良好的?团队合作氛?围，形成积极的?合作 3.(10分) 下列各项中?，哪一项不属?于团队沟通?的内容（B） A. 团队成员的?角色分担 B. 设立合理的?目标 C. 团队领导者?的个人风 D. 团队的规范?、惯例 1.(10分) （A）是保证团队?三个方面的?价值得到实?现的态度条?件。 A. 团队精神 B. 团队价值 C. 团队规范 D. 团队信任气?氛 2.(10分) 一个组织，无论制定了?多么美好的?战略，如果缺乏（A），都会变成美?丽的泡沫。 A. 组织执行力? B. 组织创新力? C. 组织合作力? D. 组织领导力? 2 3.(10分) 联想总裁柳?传志，将执行力定?义为（B） A. 某个人执行?计划、完成任务的?能力 B. 选拔合适的?人，让他在合适?的岗位上工?作的能力 C. 一个企业的?成功，完全是由于?公司的员工?，在每一阶段?都能够一丝?不苟地切实?执行 D. 把妨碍执行?的一些官僚?主义做法以?及徒具外表?的空壳子统?统摒弃 4.(10分) 建立完善的?沟通程序，应注意（ABD） A. 对计划进行?有效监督 B. 评价沟通方?式 C. 现场协调 D. 制定和执行?沟通计划 5.(10分) 渐进性决策?模式，就是（ABC） A. 稳中求变 B. 积小变为大?变 C. 用渐进分析?代替周全分?析 D. 选择最佳决?策 6.(10分) 团队文化的?要素包括（ABCD） A. 民主 B. 信息 C. 平等 D. 知识 7.(10分) 掌握沟通要?领时，要注意做到?（ABCD） A. 沟通时，要平心静气? B. 言语沟通中?，不要随意插?话 C. 沟通中，要学会变通? D. 学会适时赞?美 4.(10分) 提升创新团?队领导力，体现在平衡?关系方面时?，主要应处理?好那些关系?？（ABCD） A. 对下关系处?理 B. 人际关系处?理 C. 部门利益处?理 D. 对上级关系?处理 6.(10分) 下面哪些选?项属于强化?组织执行力?的秘诀（ABC） A. 组织文化先?进 B. 运行机制高?效 C. 人员配置科?学 D. 战略规划宏?大 7.(10分) 团队合作的?主要作用包?括（ABCD） A. 有利于个人?行为规范和?决策效率的?提高。 3 B. 有利于团队?成员个人能?力的提升 C. 有利于团队?工作创新 D. 有利于促成?个人与团队?的双赢 1.(10分) 美国《财富》杂志调查统?计，在导致战略?失败的因素?中，70％是在（B）中出了问题?。 A. 计划 B. 执行 C. 组织 D. 激励 2.(10分) 在一个组织?中，执行是（D）的责任。 A. 基层员工 B. 高层领导 C. 中层骨干 D. 全体人员 3.(10分) 对组织执行?力模型的解?释，不正确的是?（D） A. 个人执行力?是指向工作?任务或职责?，受并到组织?愿景的牵引? B. 个人执行力?主要由意识?与能力两个?方面构成 C. 个人执行力?的发挥，受到组织工?作流程的制?约 D. 实际上，个人执行力?是基础，组织执行力?是个人执行?力的相加 5.(10分) 作为团队领?导者，应该如何处?理团队的矛?盾冲突（ABCD） A. 分清矛盾冲?突的性质 B. 要充分听取?双方的意见? C. 冷静公证、不偏不倚 D. 要注意调节?冲突的技巧? 6.(10分) 个人执行力?的发挥，受到组织制?度的制约，具体包括（ABC） A. 考核制度设?计 B. 组织结构设?计 C. 激励制度设?计 D. 组织愿景设?计 7