当软件吞食硬件时硅谷进入“硬”时代.docVIP

软件的主导?地位在硅谷?成了轴心，软件公司如?微软、谷歌和脸谱?位列世界最?有偶像性和?最有价值公?司之中，新创业公司?如空中食宿?和Uber?正在瞄准改?革旅馆和出?租等传统行?业。 30年来，软件已成为?创业的符号?或黄金法则?。软件公司成?为创业者和?风投者的不?二商业模式?。软件的利润?几乎比任何?其他行业都?要高，一些公司的?利润超过了?收入的一半?。 在这样的环?境下，硬件创业公?司成为硅谷?的落后区域?。这些公司被?认为很艰难?，需要在设计?、产品质量和?供应链管理?等方面赌上?太多，而软件创业?公司并不需?要这些。当前这项法?则已经被完?全抛弃。 硬件对于软?件公司来说?正当其时，曾被诅咒的?词语现在成?了战略。在过去的1?0个月中，创纪录数量?的硬件创业?公司获利离?场，很多是被软?件公司收购?。尽管从常识?来看，硬件消耗利?润和资源，但现在软件?巨头们都在?甩开包袱追?赶硬件公司?。 如何解释这?么多年后对?硬件突然产?生的兴趣?有三个关键?因素： 第一，硬件设计的?文化变得越?来越像软件?编程，使得收购后?的整合变得?容易; 其次，企业都有提?供最好用户?体验的压力?，结果，它们变得越?来越垂直整?合; 最后，争夺消费者?的竞争越来?越激烈，硬件是留住?消费者的一?个途径。 硬件精彩的?一年 今年对与硬?件领域来说?是个胜利的?一年，已经有数个?几十亿美元?的交易。多用途相机?制造商Go?Pro在纳?斯达克上市?第一天表现?抢眼，股价在定价?到目标价格?区间上限后?依然上升。耳机制造商?Beats?被世界第一?的硬件企业?苹果以30?亿美元收购?。 但这种有趣?的模式日益?成为软件公?司的运作方?式，谷歌是最好?的例子。今天它的关?键产品都是?软件：谷歌有哪些信誉好的足球投注网站、Gmail?、Andro?id和谷歌?Docs，尽管其收入?主要来自广?告。总之，它是互联网?软件商业的?典范。 然而，谷歌却花3?2亿美元买?下了家庭恒?温制造商N?estLa?bs，也是其第二?大收购。6月份，谷歌又收购?了两家硬件?企业：监控摄像公?司Drop?CAM和卫?星成像公司?Skybo?xImag?ing，两家各花了?5亿美元。尽管谷歌已?经把摩托罗?拉手机部门?卖给了联想?，那次201?1年高达1?25亿美元?的收购却是?其历史上最?大的一次。 在内部，谷歌看起来?全力建立在?硬件上的竞?争力。其Goog?leX实验?室的“登月计划”包括谷歌眼?镜、谷歌气球和?自动驾驶汽?车等硬件产?品。 在一流软件?企业中谷歌?的做法并不?是例外。去年微软花?72亿美元?收购了诺基?亚，也是其历史?上最大的收?购之一。今年脸谱花?20亿美元?收购了虚拟?现实创业公?司 Oculu?s VR，也是其第二?大收购，而这家创业?公司只成立?不到两年。亚马逊继续?在硬件上的?长线投资，最近推出了?自己的手机?Fire。 随着几十亿?美元的投资?花在收购硬?件上，很明星软件?公司比以往?与硬件更加?融合。 硬件变得更?像软件 在收购硬件?公司时，软件公司面?临的一个挑?战是编程和?设计物理产?品间巨大的?文化差异。硬件产品有?较长的孕育?期，从概念设计?到样机再到?大规模生产?的产品。一个环节发?生意外，就需要几周?或几个月再?重复流程。 对一家硬件?项目进行重?大投资通常?还意味着公?司需要进行?前期市场调?研，这对先开发?软件再根据?市场反馈来?优化产品的?硅谷理念来?说格格不入?。 幸运的是，在过去十年?里，硬件社交已?经变得更容?易和更民主?化。3D打印和?更好的软件?工具提高了?很多创业公?司开发样机?的能力，加快了产品?更新。早期的硬件?创业公司现?在感觉更像?软件公司，有更多的互?动产品开发?，更强的市场?匹配分析。 在过去，当生产某个?产品时，只有大型的?企业才能使?用像在中国?的组装线。创业公司的?小规模订单?完全无法通?融。但随着竞争?加剧，订制生产变?得容易，劳动力成本?上升，生产厂家更?愿意接受小?订单，他们也降低?了平均运营?周期。 软件更加垂?直化 垂直化也能?被称为软件?公司的苹果?化。苹果的传统?策略是出售?垂直整合的?技术，拥有从硬件?到软件再到?服务的全面?用户体验。通过控制，公司能保证?其所有部件?配合工作流?畅，确保难以被?模仿的质量?水平。苹果的战略?在行业中是?独一无二的?，尽管随着微?软和其他公?司也在使用?这一方式(尤其在移动?端)，格局正在改?变。 尽管对于为?什么软件公?司更想控制?它们的产品?有经济上的?原因，但其中一个?较少争议的?理由是如今?的公司遇上?的工程问题?日益复杂了?。 比如家庭自?动化。过去几年里?在该领域有?很多的尝试?，但是解决方?案总是遇到?相同的困扰?——如何用简易?的设施和软