强班组建设 落实.docVIP

? 强班组建设 落实“三检”制度 ? ( 新闻类别：企业新闻 | 发布时间：2010-09-21 | 新闻来源：中交西安筑路机械有限公司) ? 首先，全面加强、完善班组建设。 1.?? 制订《车间班组建设管理办法》，明确班组构成，每个一线班组由组长、副组长、管理员三人构成，划分和确定班组组长、副组长、管理员的职责。组长全面负责本班组日常生产任务、文明生产、生产安全、设备保养、劳动出勤等有关工作；副组长协助正组长完成对本班组日常生产任务、文明生产、生产安全、设备保养等工作；全面负责本班组工会小组长的有关工作；管理员协助正、副班组长的日常班组工作；全面负责本班组的产品质量和“三检”制度执行的有关工作。 2.班组精简、重新聘任班组长、副组长和管理人员。针对机加车间新区现场情况，聘用技术过硬、素质高、年轻有为的同志担任班组长，对班组管理提出具体要求，体现车间公平、公正的管理理念。经过重新聘用，车间一线班组由原来12个班组精简到6个班组，二线班组由原来4个班组精简到2个班组。经过一段时间运作，这种“瘦身”的班组构建充分发挥了作用，使班组工种形成一个大家庭，便于管理，促进生产任务的完成。而且班组内形成了竞争机制，对班组长以上人员实行指标考核，每一位考核对象都有量化考核，每周由管理层打分来肯定工作成绩。 2.????????????? 落实周生产计划，将责任落实到班组，严格考核。进入新区工作以来，车间实行了每周下达周生产计划的措施，要求本周计划要求完成的项目，明确下达到各班组周生产计划。第二周检查、考核上一周各班组任务完成情况，并同班组的奖罚挂钩，打分考核。实行周计划任务书以来，车间每周的重点工作得到了落实，为兄弟车间配套服务的水平明显提高。 其次，落实和执行“三检”制度。 进一步增强生产工人关心产品质量的责任心，及时了解自己加工的产品的质量情况，不断改进操作方法。同时减轻专职检验人员的工作量及劳动强度，使专职检验人员集中力量抓薄弱环节和质量关键。 机加车间在以上制度的实施过程中，将不断摸索、总结经验，使车间的班组建设和“三检”制度的实行有效，全面的提高车间生产管理和质量管理工作得到，为公司不断扩大的生产能力、提高车间加工能力和产品质量打下坚实基础。 五型”班组建设夯实企业发展根基 《吉林工人报》（2010年08月20日?02版） 本报讯（通讯员 王玉明）吉林石化公司化肥厂在“五型”班组创建活动中，充分发挥标准的规范和考核的约束作用、机制的保障作用、典型的示范作用，把创建“五型”（安全型、清洁型、节约型、和谐型、学习型）班组的部署层层传递下去，形成了“公司总布局，工厂抓推动，车间打基础，班组重执行”的工作格局。截至去年末，该厂已经有37个班组通过了“五型”达标验收，达标率为71%。 该厂抓班组考核，不是一个部门的“单出头”，而是职能科室的“大合唱”。安全环保科按照“严格规定动作，严明安全纪律，严肃票证管理，严厉三违处罚”的要求，对“安全型”和“清洁型”班组进行验收。技术科采取“对标”的方法，重点评价产量、消耗等指标，对“节约型”班组进行验收。党群工作科采取“看基础工作，看思想动态，看劳动竞赛，看文体活动，看员工满意度”的方法，重点评价创建环境，对“和谐型”班组进行验收。人力资源科则通过评价培训效果和劳动纪律，对“学习型”班组进行验收，从而形成抓班组建设的合力。 严格的把关和严肃的考核，提升了班组的执行力。“三年一大修”，生产专业提出对文明检修实行升级管理，合成氨车间化工三组开展“流动小推车、提示小卡片、小小清洁袋、爱心小药箱”的“四小”服务项目，细微之处见责任。岗检专业严查严管边远岗位的劳动纪律，丁辛醇车间各班组普遍实行“我的岗位我负责，我的操作你放心”承诺制，班长主动加大了对罐区和仓库等部位的检查频次，确保了安全稳定生产。安全专业推广“三违”积分卡制度，电气车间一次变班组提出检修作业“五不干”，即“书票证”不全不干，安全措施不落实不干，各专业没确认不干，没有监护人不干，没有100%把握不干，筑牢安全防线。正是因为考核严、管理严、约束严，促进了班组动脑筋、想办法、出业绩。 为加强基层领导能力，这个厂每年对班组长进行两次轮训，两年来，已经集中培训班组长230人次。通过培训，使班组长掌握了科学管理的方法。仪表车间合成气维护组班长杨国臣反复琢磨班组经济核算办法，向车间建议，设立一个维修间，既能够修旧利废创造价值，又可以“解剖麻雀”提高技能，他们修复调节阀、气动开关等设备26台，节约检修费用20余万元，员工故障一次性处理完成率达到98%。丁辛醇车间化工四班班长刘国军充分发挥团队作用，他和运行工程师率先登讲台、当教员、教技术，培养了一批“一岗精、两岗通、多岗懂”的技术骨干，班组一人多岗率由42%提高到76%。 该厂还把年度“五型”班组达标