2011年上半年安全管理工作总结及下半年.doc

2011年 上半年安全管理工作总结及下半年工作思路 现场监察方面 1、继续完善现场监察方式。公司各部门联合现场监察为主，独立的现场监察为辅，主要加强了现场专项检查，增强了公司现场监察的公正性和全面性。上半年共组织现场联合检查32次，独立检查40次，共开展现场专项检查27项，30余次。发布监察通报22期，发现问题408项，整改完成382项，整改率95%。公司级监察体系运作逐步完善，大部分部门探索出有部门特色的现场监察模式，使公司的现场监察工作水平得到了有效的提高，上半年公司监察体系共发现问题1432项，整改完成1404，整改完成率98%。 2、加强食品安全检查。上半年安全监察的另一个重点工作是全面加强各餐厅的食品安全检查。针对各餐厅仓库散装食品管理较为薄弱的现状,结合季节特性,在2至4月份空气湿度比较大的情况下,每周对各餐厅仓库的散装食品进行检查,通过连续的检查,避免了材料过期变质和发霉长虫现象的发生,也促使餐厅管理方面认识到管理的薄弱点并加大了管理和检查力度。 3、开展现场工作标准核查工作。上半年，根据公司领导要求，公司质安部对业务部门的工作标准开展核查工作。通过每周一次，每次一个区域的现场核查方式，轮流核查绿化维护工作，共核查88份。通过每两周一次，每次不同车辆的现场查核方式，核查车队车辆服务工作，共核查39份。通过深入开展现场核查工作，共发现问题50余项，亮点10多个。对业务部门的现场工作形成了较好的监督作用，有效提升了公司质量管理的整体水平。 4、工作票专项检查。上半年，现场检查工作票46张，发现问题13项。上半年现场工作票检查的重点主要针对承包商的现场工作开展，通过加强对承包商现场工作的安全检查，有效纠正了个别承包商员工随意性大、安全意识淡薄、不全面执行工作票安全措施的现象。 5、班组（包括承包商）安全活动工作检查。上半年，共开展班组安全活动检查49次，针对开展班组安健环活动时，大部分班组均缺乏员工发言记录的现象，进行了重点纠正和检查。通过半年时间的检查和纠正，目前，公司大部分班组的安全活动均能按要求开展。 二、车辆安全管理方面 1、第一季度，结合“百日交通安全活动”，开展车辆及自行车的安全检查工作，共检查厂内牌车辆及承包商运输车辆40余辆次，抽查公司员工自行车100余辆。共发现问题50余项。 2、上半年，针对生产车辆及厂内牌车辆业务量增多而自主管理不足的现状，将每2个月一次的车辆安全检查缩短为1个月一次，对公司厂内牌车辆、生产车辆及承包商运输车辆的制动系统、灯光系统、被动安全系统、车辆灭火器、车容车貌等进行了全面的检查，特别针对承包商车辆的随车安全带不合格和车辆轮胎磨损严重等情况进行专项督办。上半年，共计检查厂内牌车辆及承包商运输车辆70余辆次，发现问题30余项。 3、第二季度，建立公司级车辆管理台帐，为公司车辆管理水平的进一步提升打下了坚实的基础。 通过加强对厂内牌及承包商车辆安全的管理，上半年，厂内牌车及承包商车辆除发生一次异常外，未发生过交通意外及更严重的事故。 四、质量检测方面 1、进一步完善了公司级的质量检测台帐，并编制了年度检测预算。 2、上半年开展检测29项，分别对食堂食用油、面粉、大米、皮蛋、咸蛋、食用水、打包饭盒、汤碗、餐具、熟食、加油站油品、洗衣房压力表、锅炉水及地磅等按计划进行检查。共送样110余份，其中不合格样品4份，检测合格率96%以上。 3、针对社会上的“瘦肉精事件”，3月底对后勤4个食堂的猪肉进行了一次全面的检测，结果均合格。 上半年的检测工作均能按计划执行到位。 五、承包商管理 1、第一季度对公司11家项目部在厂内的承包商进行了季度评价工作。通过综合评价，发现亮点3个，问题4大类50余项，主要问题是承包商在自主管理和制度依从方面做得不够、合同相关条款和标准执行不到位、培训工作不足等，也发现公司个别业务管理部门对承包商工作指导不足，监督不力。根据综合评价发现的问题，督促承包商限期进行了整改。通过承包商评价，摸清了承包商的管理现状和管控水平，为进一步强化管理夯实了基础。 2、加强合同执行情况的现场核查与跟踪。上半年，主要对承包商承包的运输业务、维护业务进行现场核查。通过每周一次的现场核查工作，针对承包商在工作方面的薄弱点进行重点通报。维护方面，主要对燃料生产楼、港监楼、排洪渠、路灯和沙井盖等建筑物及附属设施的维护进行检查。运输方面，主要对车辆超载、超速行驶、车容车貌、车辆安全方面进行检查。通过曝光和长期督办，共发现和整改问题33项，一定程度上改变了承包商合同执行拖拉、工作执行不到位、工作标准不高等陋习。 六、自主管理 通过建立工作台帐、更新定期工作台帐、进行月度工作总结等途径，使工作具体化、定期化和主动化，能有条不紊的开展。通过不断创新和主动学习，如在现场监察方式的探索、监察通报版本的改进