2城头变幻大王旗春兰与格力之争.ppt

城头变幻大王旗――格力与春兰的比较 1995年8月，在首都北京举办了第50届国际统计大会。大会组委会命名了一批企业为某类产品的大王。春兰集团被授予“中国空调大王”的荣誉称号。当时的春兰空调，真是如日中天，连续多年居于行业首位，春兰集团也成为中国第一个产销量超百万台的企业。1996年，中国轻工总会信息中心给出的产销量前5名排序分别为春兰（108万台）、格力（89万台）、华宝（74万台）、科龙（49 万台）、美的（48万台） 近十年来，位居中国空调产销量、市场占有率第一宝座的是格力空调。并且从2005年至今，格力空调产销量连续4年位居世界第一。2009年，格力入选中国世界纪录协会世界家用空调产销量世界第一，创造了多项世界之最、中国之最。2009年，空调市场的品牌关注度格局依然呈现一家独大的局面，格力以48.7%的关注度占据近半壁江山。 虞美人 李煜 春花秋月何时了, 往事知多少。 小楼昨夜又东风, 故国不堪回首月明中。 雕阑玉砌应犹在, 只是朱颜改。 问君能有几多愁, 恰是一江春水向东流。 一、格力一览 1985年，珠海市政府决定以公司为主体开发北岭工业区，由此设立了珠海经济特区工业发展总公司——珠海格力集团公司（以下简称格力集团）的前身。肩负发展特区工业，壮大珠海实力的使命，格力集团在荒地上开发工业区，带动了房地产项目的兴起和贸易的发展 先后创立了珠海格力电器股份有限公司、珠海罗西尼表有限公司和珠海格力房产有限公司等一批有实力的企业。 珠海格力电器股份有限公司的前身是珠海市海利冷气工程股份有限公司（以下简称海利冷气），1991年，海利冷气进行增资扩股，并更名为珠海格力集团电器股份有限公司。公司于1992年再次扩股，于1994年5月更名为珠海格力电器股份有限公司。 1996 年11 月18，格力电器于深圳证券交易所上市。 春兰一览 1985年10月6日，春兰集团的前身－－江苏泰州冷气设备厂主帅易人。32岁的陶建幸走马上任，接过帅印。此时，这家地方小国营企业拥有固定资产200万，年产值不足1000万元，职工人数1000人。 989年12月，泰州制冷机厂以其全部资产与香港钟山有限公司部分出资合资组建江苏春兰制冷设备有限公司（以下简称春兰制冷），注册资本1246万美元，其中中方股份75％，港方股份25％。春兰制冷成立之后迅速建成了国内一流的全性能空调生产线 1994年3月，春兰制冷与泰州春兰特种空调器厂（春兰集团旗下全资子公司）、泰州春兰制冷设备销售公司（春兰集团旗下全资子公司）作为发起人，并向社会公众公开募集设立江苏春兰制冷设备股份有限公司（以下简称春兰股份），4月春兰股份在上海证券交易所正式挂牌上市。上市时，春兰股份生产的“春兰”系列空调产品产销量及国内市场占有率位居全国第一 （一）两家股份公司财务状况比较 相对于格力主营业务收入的高速增长，春兰的增长显得十分缓慢，1994年时，格力的主营业务收入仅为春兰的71.4%，2000年，却已经变成了春兰的3.38倍，2008年更是达到了春兰的45倍之多。 从总资产角度来看，1994年，两公司资产总量相近。2001年以前，两公司的总资产都一直以较快速度增加，但格力的增速明显高于春兰。2001-2008年间，除2005年一年有1%的降幅外，格力均保持高速的增长。而春兰在2001-2005年内，总资产额在40多亿徘徊。2006--2008年，春兰的总资产连续三年下降。到2008年，两公司的总资产，已由1994年的春兰略高于格力，转变成了格力是春兰的10倍以上的局面。 从利润总额角度来看， 1994-1998年，格力、春兰的利润总额均保持增长。格力在1995年利润总额有92%的增长。之后3年，两公司该值的增长速度相近，分别为11.9%和13%。格力在1999年之后继续保持增长，1999-2003五年间年平均增长8.97%。2004年开始，其利润总额的增长率明显加快，当年增长率为28%，2007、2008两年更是分别达到了68%和69%。春兰则从1999年开始下滑，且呈一溃千里之势，2007年亏损4.48亿元。 （二）综合盈利能力 （三）杜邦体系分析 （四）流动性指标比较 （五）费用率比较 (六)资产结构的比较 在资产结构上，相对于春兰，格力拥有较大比例的流动资产和较少比例的长期股权投资及其他形式的长期资产。两公司的流动资产占总资产比率和其他长期资产占总资产率上均较为稳定，格力两比率的均值分别为79.61%和19.57%，春兰则分别为61.47%和27.62%。格力的长期股权投资占总资产的比率一直很低且很稳定，均值为0.83%，春兰该指标却呈现出很大波动性，1998年从0一跃至36.13%，之后有逐步下降的趋势，其均值为10.91%，远高于格力。格力较低的长期股权