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石油工业多元经济发展战略 　　最近，温家宝总理指出：“石油天然气是重要的战略资源，关系国民经济和社会发展，关系国家安全。党和国家高度重视油气资源发展战略，国务院把石油天然气资源战略研究和规划列入重要议事日程。”作为石油工业主业的油气生产，已被提到关系国民经济和社会发展、关系国家安全的高度，并已成为我国一项重大的长期的战略问题。与此同时，属于石油工业接替产业的多元经济（或称多种经营），也在日益引起石油企业的重视，并正在形成一个系统、完整的发展战略。 　　 　　石油工业的多元经济实体是从油田主业分离出来的，所以油田的多元经济在许多方面与油田有着千丝万缕的联系。可以说，油田多元经济企业已充分进入了油田的各个生产经营领域，同时也继承了石油企业的某些特征，如面临着日益严峻的市场挑战，仗恃有雄厚经济积累的油田市场，其经营管理机制往往游离于社会主义市场经济的规范之外，不无僭越妄大的嫌疑。在资产的配置方面，虽冠以公司的头衔，但没有形成多元投资的股份经营体制，产权职责混沌，利害关系不明晰，不利于职工积极性的调动；在经营体制上，仍以计划形式为导向，市场意识淡薄，阻碍了多元经济综合实力的提高；在劳动力资源的管理方面，仍拘泥于地缘因素，合理的人才流动渠道不畅通，这些因素一方面使多种经营有了发展的空间，但也阻碍了油田多种经营的进一步发展。另外，油田多元经济摊子大，范围广，发展水平参差不齐。油田的多元经济业务范围从农业、畜牧业到手工业，再到服务业，甚至还有油气开采业、机械加工制造业等，不同的注册企业，其发展水平、综合实力大不相同，有年贸易额突破几千万美元的公司，也有年营业额不足十万元人民币的公司。这是石油工业多元经济发展的基本特征。 　　 　　根据对油田多元经济发展现状的认识，按照十届全国人大一次会议关于“坚持以经济结构调整为主线，着力提高经济增长质量和效益”的要求，为了做好油田多元经济这篇大文章，这里从四个方面谈谈油田多元经济的发展战略问题。 　　 　　 　　 　　资源战略 　　 　　资源战略又称要素??略。所谓要素战略就是指人、技术和资金。资源是多元经济发展的基础，多元经济发展的水平，一定意义上取决于对资源的合理利用和优化配置。对资源战略的理解不只是对自己内部的要素挖潜，还有另一层的意思是对公司外部资源的整合利用。而如何对外部资源整合利用是一个新的问题，想到是一回事，实现是另一回事，要想达到预期的战略目的，本身就是个战略问题。从一般意义上来说，如果有了外部企业要得到的资源，原则上讲，就能够得到公司外部的资源，这是互惠互利的。所以资源战略的第一步是对自己内部资源要充分挖潜，第二步整合利用外部资源。 　　 　　内部要素中，每一要素都具有不可替代的作用。当要素具备后，实现战略的灵魂是人的要素。人力资源亦称人力资本，是指包含在人体内的一种生产能力，油田企业发展到今天，人是最基础的因素，社会主义市场经济的确立，既给我们带来了机遇，同时也给我们提出了挑战。如何使公司尽快进入角色，迈向科学规范的经营进程，高素质的人力资源是决定性的因素。一个兴旺发达的公司或企业，一定有一个团结进取、有胆有识的领导集体，并且拥有一批精通经营、稔熟业务的管理人员，还有一支作风过硬的员工队伍。 　　 　　 　　 　　市场战略 　　 　　市场战略就是利用市场内的品牌机制、质量机制、价格机制等来夺取自己的市场份额，实现相应的市场利润。市场战略的灵魂在于赢得不断扩大的市场份额。市场形势瞬息万变，当今只有积极调整营销理念，灵活运用营销战术，才能适应“以市场为导向，以需求为中心”的市场要求。根据成功的经验和失败的教训，我们认为：市场营销战略首先从以价格和质量为核心的产品营销，逐步转变为以服务和信誉为核心的品牌营销战略；其次是营销机制创新，实施兵团作战，克服小打小闹、短期行为营销；再次是实施营销层次，即努力取得市场的控制权，这是赢得市场利润份额的保证，而对中间营销，即对中间产品，要考虑其最终使用方向，跟客户建立良好的信任关系是非常重要的。 　　 　　 　　 　　创新管理战略 　　 　　党的十六大指出：“要深化国有企业改革，进一步探索公有制特别是国有制的多种实现形式，大力推进企业的体制、技术和管理创新”。管理创新是企业发展的主要动力之一，只有领先的管理，才能有效组织创造出领先的产品，取得更加显著的效益。管理层要敢于打破旧框框，在认识上得到解放，在思想上得到创新。各种要素的集成是保证管理创新的重要条件，集成从管理的角度来说，是指一种创造性的融合过程，即在各要素的结合过程中，注入创造性的思维。也就是说，要素仅仅是结合在一起并不能称为集成，只有当要素经过主动的优化，选择搭配，相互之间以最合理的结构形式结合在一起的时候，形成一个由适宜要素组成的相互优势互补、