现场管理存在问题及解决分析 -修订.docVIP

现场管理存在问题及解决分析 随着公司规模的壮大，市场范围的拓宽，公司项目的不断增加，现场分包工作也将越来越多，现场的情况也越来越复杂，现场施工管理对于整个工程的顺利完工有着非常重要的意义，他直接影响到施工质量、的以及项目成本等诸多方面从现场管理的重要性出发，分析了进入公司半年来，由看——到了解；由想——到思考；由观察——到介入，由执行到领会也曾经想当天和尚撞天钟，可形成的惯性，使我从曾想旁观，到积极介入；从迷茫彷徨，到参与沟通是一项复杂的技术活动，具有流动性强、协作性高、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，技术条件的制约。因此，如何根据的特点，加强现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗根据，并结合现场管理实例，现场管理中不同程度存在、在过程中，要投入大量的材料且建设面较广，材料的使用和管理存在一定的难度，需要协调各方面的关系，材料的供应、进场、加工、使用、管理、清理等工作繁杂而具体，稍有不慎，就可能影响到工程质量。而材料管理却乏有效的制度约束，难以对材料全面、有效、适时的管理和控制。、加强现场管理的建议俗话说：无规矩不成方圆，建立标准化的流程亦是同样的道理。既然是流程标准化，就是要有据有依，有据可循，有据可查。可以在人员流失补进新人的时候，让新人更快的熟悉。在遇到问题时能更快更好的解决问题。材料的、使用管理4、如何有效的进行现场变更的控制？现场变更的增加从另一方面反应出设计人员的设计不准确，项目经理现场的管理水平的综合体现。1）增强实施工方案的可行性，设计图纸的约束性；2）如业主的要求临时变更，项目经理必须有文字性的说明和业主的签字，设计人员提供图纸和变更清单。3）如是原有设计的问题，工作量含现场材料超过5%，将由设计人员自己买单。 5、现场工艺的指导和督导，如何完善现场施工的验收？ 任何一项实体的建设都离不开工艺的指导，工艺是设计人员思想的结晶，好的工艺必然会对项目产生好的影响（质量、进度、成本），它也是施工验收的一种依据。特建议集成部针对项目每一项工作量完善现场指导作业书。现场指导书所含内容如下（附安装指导图片）： 1、电缆（光缆）敷设；2、管道；3、手井；4、挖沟和土方回填；5、接地；6、水位桶（含水位计）等设备安装；7、开度仪（含行程开关）；8、摄像机（含立杆）安装；9、防雷接地；10、现场LCU柜；11、RTU安装指导书；12、MCU安装指导书；13、水情设备安装指导书； 14、光纤熔接安装指导书;15、设备柜体及避雷器安装接地。 以上施工指导说明书作为公司标准执行，将作为过程检查和验收质量的评判。 6、如何对现场人员进行考核和制约？现场人员基本上以项目建设为主，确保现场受控可以从以下几方面着手：1）日报及周报的递交；2）不定期检查（质量）；3）施工总结（从材料的使用、工程进度）。 附件一：