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浅析中小企业核心竞争力提升 　　摘要:中小企业在国民经济结构中发挥的作用日益增大，同时也面临日益激烈的竞争环境和压力。核心竞争力理论的研究为提高中国中小企业综合实力、增强企业的整体竞争力、在激烈的市场竞争中获得长期、持久的竞争优势提供了一条新的出路。通过对中小企业核心竞争力现状的分析，提出提升中小企业核心竞争力的策略建议。 　　关键词：核心竞争力 中小企业 战略管理 　　中图分类号：F127文献标志码：A文章编号：1673-291X（2011）24-0021-02 　　990年，普拉哈拉德（Prahalad）和哈默尔（Hamel）在权威杂志《哈佛商业评论》上发表的论文《企业的核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation），该文中首先提出“企业的核心竞争力（Core Competence）”这一概念。核心竞争力理论的形成是源于人们探索企业的竞争优势的根源而逐步演化的，企业的经营战略的关键在于培养和发展企业的核心竞争力。 　　一、中国中小企业核心竞争力的现状 　　（一）战略管理水平较低 　　1.缺乏战略意识。中国许多中小企业的发展规划缺乏战略性，决策者很多时候都是依赖自身的直觉和陈旧过时的经验来决定未来的发展方向，缺乏科学的定性和定量相结合的分析与研究。 　　2.竞争策略低级、单一。有调查结果显示，目前中国中小企业中，竞争策略依旧是以低成本策略为主（40.94%），差异化策略次之（36.22%），而产品多元化策略也占有较高的比重（31.5%）；而成熟企业选择多元化策略和高档次策略的比重更高。同时，约2/3的中小企业的竞争方式（策略）单一，而且低成本策略占有较高的比重。这表明现阶段中国中小企业的市场竞争策略依然比较单一，尚未形成成熟的营销理念和竞争策略。 　　3.战略实施能力较弱。战略实施会受到企业各方面的制约，而且企业实际条件不同，战略实施的力度和效果也会迥异。战略实施中执行能力和沟通能力的差异，是造成中小企业成长性不同的重要原因之一。事实上，中小企业员工的执行能力和沟通能力低下已经成为困扰企业发展的一个突出问题。 　　4.存在战略稀释现象。部分公司选用了最好、最先进的理论，也安排了一揽子培训项目，但??员工却仍然感到迷茫，不知道自己到底能为公司作什么贡献，不知道自己的价值到底在哪里。这是我们经常看到的现象。如果一个组织的战略无法有效的指引和聚焦员工的行动，那么战略“稀释”现象的发生也就不足为奇了。 　　（二）人力资源管理水平较低 　　1.对人才重视不足。中国中小企业大多是由家族经营发展而来的，内部的很多高层领导是企业创业时的功臣，他们不想让外部人员来涉及企业的高层管理，更不愿意“外人”来夺取他们原有的权利和利益。所以中小企业一般不聘请“外人”来担任企业的高层。而随着企业发展壮大到一定阶段，企业要想继续发展，引进专业技术人才，引进职业经理人是必选之路。中小企业对人才的认识可能会严重制约企业的发展。 　　2.部门定位较低。中小企业给人力资源管理部门定位太低，大都只从事简单的人事管理工作，人力资源管理体系尚未完整建立，仍有许多人力资源管理的功能未能建立或完善，难以有效发挥人力资源管理的整体效能，不能很好地支撑企业战略。 　　3.没有达到应有的激励效果。企业没有制定有效的员工激励措施，对员工的重视程度低，没有依据员工的特点来合理地安排员工的工作任务。培训、薪酬等环节未起到应有的作用，通常是忙而无功，没有达到激励效果。 　　（三）技术创新能力相对薄弱 　　创新是企业进步的源泉，甚至有企业认为自己的核心竞争力就是创新能力。但是，在中国的中小企业中，大多数还属于半机械化为主的劳动密集型企业，其产品和技术多属于模仿性质、创新较少、在市场上缺乏竞争力。这是因为中小企业投入技术开发经费很少，同时技术引进速度慢、开发率低、技术人员匮乏，这些都严重阻碍了中小企业的发展壮大。 　　（四）企业文化尚未形成 　　企业文化是企业核心竞争力的重要因素, 是形成企业核心竞争力的深层次因素，它的好坏决定了企业核心竞争力的强弱。当企业有了全体员工共同认同的价值观,这个价值观（五）缺乏体制保障 　　1.组织架构不适应管理水平的提升。中小企业的组织结构简单，多数是传统性的直线组织结构。这种组织模式导致组织内部信息传递和沟通的速度慢，也很容易出现双重领导的现象，给管理带来很大的不便。对求发展、想提升管理水平，构建核心竞争力的企业来说，已明显呈现不适。 　　2.缺乏科学有效的管理制度。企业内部没有建立一套有效的管理制度，管理意识弱，中国中小企业仍是家长式的管理，一言堂现象严重，决策缺乏科学化、规范化。 　　中小企业这样的管理模式很难适应企业的发展，严重影响了企业核心竞争力的培养。