新常态下高校图书馆管理创新探讨-全国师范院校图书馆联盟.PDF

新常态下高校图书馆管理创新探讨 华中师范大学图书馆 李玉海 2016年4月 汇报提纲 一、新常态下的图书馆管理环境 二、图书购置经费计划 三、业务流程重组控制 四、学校部门之间协调 一、新常态下的图书馆管理环境 1. 国家、教育部政策 2.学校绩效考核政策 3.图书馆供应链的惰性 一、新常态下的图书馆管理环境 1. 国家、教育部政策 三公经费 报账政策等； 一、新常态下的图书馆管理环境 2.学校绩效考核政策 学校职能部门考核、强调过程、指标具体、突发不确定 一、新常态下的图书馆管理环境 3.图书馆供应链的惰性 在付费时间 产品贮存方式等不能适应图书馆变化（合同条 款） 二、图书购置经费计划 计划项目及灵活性 1 计算依据及可控性 2 二、图书购置经费计划 我校下达经费两大项：运行经费和三公经费 运行经费又分两类： 文献资源购置费（图书/期刊/数字资源） 业务运行维护经费：办公费/设施维护/系统维 护/图书加工/印刷/业务培训等 三公经费 业务接待 出国交流 公务用车 二、图书购置经费计划 我馆其他专项经费： 后勤维修费用 信息化费用 国际化经费 计算依据及可控性——主要是三公经费 利用历史数据，确定出差人次及每次开销 大型活动的计划 增加说明：多余经费归并资源购买 三、业务流程重组控制  组织机构设置 （督办委员会、业务发展委员会）  文献资源配置排队机制 （待购资源的提前论证）  文献资源经费支付时间策略 （提前支付）  图书馆馆员培训业务经费 （国际、港澳台） 三、业务流程重组控制  组织机构设置 （督办委员会、业务发展委员会） 普通高等学校图书馆规程第二章第八条规定 • 高等学校可根据需要设立图书馆工作委员会，作为全校图书馆工作的咨询和协调机 构。 • 图书馆工作委员会由学校相关职能部门负责人、教师和学生代表组成。学校主管图 书馆工作的校领导担任主任委员，图书馆馆长担任副主任委员。 • 图书馆工作委员会应定期召开会议，听取图书馆工作报告，讨论全校文献信息工作 中的重大事项，反映师生的意见和要求，向学校和图书馆提出改进工作的建议。 三、业务流程重组控制  组织机构设置 （督办委员会、业务发展委员会） 四、学校部门之间协调 图书馆联络的部门和主要业务 人事处 后勤保障部 财务处 国资处 外事处 研究生院 信息化办公室 各学院 四、学校部门之间协调 协调工作标准规范 工作函 工作交流 流