大型队班前会调研报告.docVIP

深入基层单位调研活动 ---------大型队班前会调研报告 活动意义 随着我公司主副井提升、主排水、主扇、压风、煤流系统、综采工作面逐步投入运行，采掘、掘进队组逐步转入正规，难免会造成管理上的疏漏和偏差。因此我们必须通过开展这次活动把杨董事长提出的“安全意识胜于安全素质、安全愿景优于安全设施”和“安全管理问题一定要小题大作”的理念深入贯彻到每一个单位，查找各单位在安全生产方面存在的管理漏洞，协助解决各单位在安全生产方面遇到的困难和问题，并及时梳理和解决，为我公司安全生产创造有利条件。 基本情况 目前大型设备队在册员工95人，队干部8人，绞车司机31人，水泵司机7人，主扇司机8人，检修工14人，劳务工27人。大型队负责全矿大型设备的运行与维护工作，其中主副井提升系统、主排水系统、主扇风机、压风制氮系统都是全矿的咽喉，关系到全矿的安全与生产，因此大型设备的安全运行至关重要，而每天的班前会则能把每天的公司会议精神、安全生产等信息第一时间传达给员工，因此必须保证班前会质量。 班前会首先由大型队队长安排全天工作，包括主井提煤任务、检修内容，副井检修内容、下料安排，主扇、水泵、压风机的维护等，并重点强调了工作中的安全注意事项，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，司机操作时精力集中，监护认真到位，严格执行操作规程和岗位责任制。检修工设备检修时要认真检查设备，及时排除隐患，并时刻注意安全，杜绝“三违”现象的发生。队干部每天跟检修、夜班盯下料，深入现场，把安全管理落到实处。 之后又了解了大型队的团队建设，大型队从建立之初，一直坚持响应公司军事化管理的号召，全队员工每天坚持跑早操；要求员工在矿区内走路做到两人成行，三人成列；加强宿舍的定制管理；使大型队的个人素质和全队的整体素质逐步提高。员工操作时执行“手指口述”，可以在操作时达到“眼看、心想、手指、口说”，极大的增强了操作时的安全系数，减少误操作的几率。每天晚上7：20到8:00队内组织学习安全知识及大型设备相关知识，增强员工的安全意识,并使各岗位人员逐步熟悉、掌握各自设备的性能、原理，每个月组织一次业务知识考试，对考试结果实行奖优罚劣，增强员工的学习劲头。 另外，大型队还建立了员工的个人诚信档案和设备诚信档案，员工诚信档案除员工的个人档案之外，还有员工在大型队工作期间所受的奖罚情况；设备诚信档案除了设备的基本参数信息之外，还记录了设备在运行期间所出现的所有问题；通过档案了解员工及设备的日常信息，为以后人员及设备的使用打好基础。 存在问题 最后通过座谈会与大型队员工互动讨论，大型队的员工提出了一些实际存在的问题如下： 人员短缺问题：大型队检修工只有14人，但需要负责主副井提升系统、主扇风机、主排水泵、压风制氮设备的全部检修任务。 技术力量问题：目前主副井提升系统设备全部为进口设备，设备先进，但维护困难，现在的大型队在主副井设备程序方面的维护力量薄弱，需要专业的技术人员传、帮、带。 工资待遇问题：主扇风机是矿井的咽喉，主扇司机岗位责任重大，且噪声对耳朵影响严重，但目前主扇司机系数3.1，每月工资仅有3000元，为全矿最低工资。压风机、制氮机的运行关系到全矿井下的生产和安全，压风制氮司机岗位责任重大，目前司机全部为劳务工，每月工资仅有1200元，工资待遇与岗位不符。 合理化建议措施 增加大型队检修工人数，把大型设备的检修工作搞好，解决人员短缺问题 急需聘请专业的维护人员对先进的主副井提升系统设备进行维护，并对现有检修人员传、帮、带，解决维护技术力量问题。 适当提高主扇司机和压风制氮司机的工资待遇，提高员工的工作劲头，解决员工的工资待遇问题 此次参加大型队班前会意义重大，及时了解、掌握了大型队的生产动态、存在的问题以及员工的心声，为下一步工作的开展指明了方向，解决工作中存在问题，卸下员工的思想包袱，更有利于大型队日后的发展，并为公司的安全发展创造有利条件。 调研情况落实汇总表 调研领导 调研单位 基层单位综合评价 基层班子 机构设置 安全生产管理制度建设 队伍整体素质 安全管理水平 安全培训 安全保障力程度 其他 存在 问题 需公 司解 决的 问题