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第四章 绩效相关管理 企业人力资源相关管理师（二级）.ppt
企业人力资源管理师（二级）;绩效管理;绩效考评的方法;绩效考评方法的种类;行为导向型主观考评方法 ;成对比较法（配对比较法，两两比较法）;强制分布法 ;结构式叙述法;行为导向型客观考评方法;关键事件法 ;行为锚定等级评价法 ;行为观察法 ;强迫选择法;结果导向型评价方法 ;目标管理法 ;绩效标准法 ;直接指标法 ;短文法;成绩记录法 ;劳动定额法;综合型的绩效考评方法;图解式评价量表法;合成考评法的含义和特点;日结日清法的含义和特点;日结日清法;评价技术中心;绩效考评的偏误;分布误差;分布误差;分布误差;晕轮误差;个人偏见;优先和近期效应;自我中心效应;后继效应;评价标准对考评结果的影响;绩效考评方法汇总表;绩效考评指标体系设计;绩效考评指标体系设计的内容;绩效考评指标体系设计的内容;绩效考评指标体系的设计原则;绩效考评指标体系的设计方法;绩效考评指标体系的设计方法;绩效考评指标体系的设计方法;绩效考评指标体系的设计方法;绩效考评指标体系的设计程序;绩效考评标准的设计原则;绩效考评标准的设计原则;绩效考评标准的种类;考评指标标准的评分方法;绩效考评标准量表的设计;关键绩效指标的内涵;KPI符合“二八原则”;建立战略导向的KPI体系的意义;KPI与一般管理体系的区别;设定关键绩效指标的目的;选择关键绩效指标的原则;确定工作产出的基本原则;平衡计分卡的概念与特点;提取关键指标的方法;总 资 产 收 益 率;提取关键指标的方法;提取关键指标的方法;提取关键绩效指标的程序和步骤;企业关键绩效指标标准体系的构建;360度考评的内涵;360度考评方法的优缺点;基于互联网的360度考评;360度考评的实施程序
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