第六章 生产总体计划与主生产计划 生产与运作相关管理课件.pptVIP

生产与运作管理 Production and Operations Management;第六章 生产总体计划与主生产计划;第六章 生产总体计划与主生产计划;第一节 生产计划概述 一、生产计划体系;计划体系;按计划的业务职能;三种生产计划;二、生产计划的内容与主要指标;生产计划主要指标;三、生产计划工作的要求;第二节 生产总体计划 一、生产总体计划概述;二、生产总体计划的编制;生产总体计划编制的步骤—— 调查分析、收集资料 ;生产总体计划的目标;生产总体计划编制的步骤—— 生产总体计划方案的拟定 ;预测需求;生产总体计划编制的步骤—— 生产总体计划的优化;盈亏平衡分析法;线性规划法;生产总体计划方案经过优化后，必须进行综合平衡才能作为正式的计划：;生产任务中不确定部分所占的比重越来越大，只能靠预测安排计划。而一旦接到订货，交货期又十分紧迫，在这种情况下，使用滚动式生产总体计划。 ;滚动式计划方法优点;三、制定生产总体计划的策略;追赶策略：在计划时间内调节生产速率或人员水平来适应市场需求。如增减员工，加班，外协等。 平衡策略：在计划期内保持生产速率各人员水平不变，采用调节库存或部分开工来适应市场需求。 混合策略：根据不同的情况，在不同的时期混合采用以上两种策略。;第三节 主生产计划;主生产计划的功能;二、主生产计划的制定;主生产计划制定的步骤;主生产计划的制定;MPS计划实例;作业： P118 1、 2、