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第三章 产品管理组织 产品管理组织概述 产品管理的组织过程 第一节 产品管理组织概述 营销组织与产品管理组织 产品管理的组织过程 一、营销组织与产品管理组织 （一）营销组织的演进 1、简单销售部门 2、独立销售部门 3、独立营销部门 4、现代营销部门 5、全员营销公司 （二）产品管理组织 二、产品管理组织的类型 （一）产品经理的主要职责 1、早期： 确保某一产品的销售 2、现在： 新产品开发、上市、促销、售后服 务等全过程的设计、计划、执行和 管理。 （二）产品管理组织形式的演变 1、垂直型产品小组： （1）含义： （2）优点： （3）缺点： 二、不同产品管理阶段的组织过程 （一）TTM阶段的组织过程 ——以手机的开发过程为例 1、产品立项之时，产品经理应该寻找合适的项目经理 2、项目经理建立产品开发项目小组 3、产品经理建立工作小组 （二）TTC阶段的组织过程 1、产品经理的主要任务： 利用企业现有资源和机构有效地销售产品 2、产品经理必须处理的关系： 要同时驾御两种矩阵组织 （三）TTS阶段 1、产品经理的主要任务： 树立品牌、建立顾客忠诚、完善 服务体系、改进产品、终身服务 2、依靠力量： 地区经理、外部资源 三、产品管理组织过程的基础 流程管理