第七章 护理相关管理的领导职能 《护理相关管理学》课件.pptVIP

第七章 护理管理的领导职能 护理管理学 目 录 学习目标 第一节 护理人力资源概述 一、概述 （一）人力资源 资源（Resouces）是指组织或社会用来进行价值增值的财富，包括自然资源和人力资源。 （二）人力资源管理 人力资源管理（Human Resource Management, HRM）是为了更好地完成组织的各项任务而充分发挥人力作用的管理活动，是对人力资源有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。 （三）护理人力资源管理 护理人力资源管理（Nursing Human Resource Management）是人力资源的微观管理。 知识导图 素质 护理人力资源管理 概念：是指用科学的管理方法对护理人员进行合理有效的选聘、使用、培训、考核、使人和事进行适当配合，最有效地发挥人力的作用，完成卫生组织目标，提高护理服务水平。 护理人力资源配置 思想素质、科学素质、职业素质 工作内容和程序 护理人力资源概述 护理人力资源现状 工作内容 工作程序 影响因素、 人员配置依据、 人员编制方法 按卫生部《编制原则》计算法 按实际工作量计算法 比例定员计算法 人员配 置原则 科学配置原则、成本效益原则 结构合理原则、动态发展原则 个人岗位对应原则 护理人 员招聘 职务分析、寻求适合候选人 招聘考核和面试 录用体检和试用考察 录用决策及招聘工作评估 护理人员排班 集权式排班 分权式排班 自我排班法 护理工作模式 个案护理 功能制护理 整体护理 临床路径 护理人力资源培养 护理人员 成长特点 实践性 晚熟性 群体性 终身性 护理人员选用及培养 行为特征评定法、评分法 量表评定法、关键事件法 比例分布法、目标管理法 护理人员职业规划 职业决策模型 施恩职业锚理论