第6章 施工现场相关管理 建筑工程施工组织与相关管理 .pptVIP

2 合理使用施工机械 （1） 机械设备应按技术要求、性能正确使用，缺少安全装置或部位失灵的机械，设备，不得使用。 （2） 实行“三定”制度（定机、定人、定岗），现场使用机械设专人管理，人机固定，持证上岗，责任分明。 （3） 机械设备安装以后，要由组长组织有关人员参加验收，合格后有必须的验收手续方可投入使用，实行合理地配置机械设备和组织机械工，要排好机械施工计划，认真组织实施。 （4）严禁施工人员拆除机械设备的每一个零件，调试和排除故障应由专业人员负责。 （5） 机械设备的操作人员，并经过专业培训，考试合格并持有关部门的证件后，方可操作，并定期参加审核，非操作人员不得操作各种机械设备。 （6）进行日作业两班以上的机械操作，均需实行交接班制度，且填写好交接班记录。 （7）现场施工负责人应为机械作业提供道路，临时防护棚栏等必要条件，夜间作业要有充足的照明。 （8）机械操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给其他人员。 3 施工现场机械设备的维修 机械设备的维修可以分为大修、中修和小修。 （1）大修。是对机械设备进行全面检查修理，修复各零部件的可靠性和精度工作性能，保证其满足质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，延长机械的使用寿命。 （2）中修。是大修间隔期间对少数零部件进行大修，对其他不进行大修的零部件只做检查保养。中修的目的是对不能延续使用的部件进行修复，使其达到技术性能的要求，同时也使整机状态达到平衡，以延长机械设备大修的间隔。 （3）小修。是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无法排除的突然故障，个别零部件的损坏，或一般事故性损害等问题。一般和保养相结合，不列入修理计划。大修和中修要列计划并形成制度。 4 机械维护、保养和日常检查制度 （1）操作人员必须执行机械设备的安全操作规范，操作规程参见国家和北京市的有关法律、法规，项目部的安全员向操作人员进行安全技术交底。 （2）大型设备的司机应按照规定认真填写《施工起重机械运行记录》，记录每班作业试验情况，各安全装置、电气电路检查情况，设备作业情况，发现设备有异常情况应立即停止检查报修，排除故障后方可继续进行，同时将具体情况填写记录存档。 （3）大型设备由操作人员负责日常保养，保持设备整齐、清洁、润滑和安全经济运行，大型机械设备零件松动，运行有异响、振动及漏油漏水现象；要及时维修、由安全员、机械操作工、电工负责人，填写机械设备检维修保养记录。 （4）外租的机械设备由外租单位负责维修保养，并交项目部安全资料管理存档。 （5）机械设备的大修和中修必须到经国家认证与相关资质的修理厂进行，项目部要和其签订合同保证修理质量。 （6）定期保养：定期保养是指工作一段时间后进行的停工检修工作。 第6章 施工现场管理 施工现场管理概述 Summary 目 录 施工现场项目经理部 施工现场技术管理 施工现场料具管理 施工现场机械设备管理 施工人员管理 现场文明施工与环境管理 施工现场内业资料管理 一、施工现场管理概述 施工现场，是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。 施工现场管理是指运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素，如人(操作者、管理者)、机(设备)、料(原材料)、法(工艺、检测)、环境、资金、能源、信息等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，以保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、按期、安全、文明的生产。 《建设工程施工现场管理规定》第五条规定：建设工程开工实行施工许可证制度。建设单位应当按计划批准的开工项目向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门办理施工许可证手续。未取得施工许可证的建设单位不得擅自组织开工。 《建设工程施工现场管理规定》第七条规定：建设工程开工前，建设单位或者发包单位应当指定施工现场总代表人，施工单位应当指定项目经理，并分别将总代表人和项目经理的姓名及授权事项书面通知对方，同时报第五条规定的发证部门备案。在施工过程中，总代表人或者项目经理发生变更的，应当按照前款规定重新通知对方和备案。 项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。 建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。 施工现场管理是对施工过程中各个生产环节的全面管理，既包括对施工现场的外部管理，也包括施工企业的内部管理。 二、施工现场项目经理部 施工项目经理部的作用 施工项目经理部的设置 项目经理的意义、条件和职责 2 施工项目经理部的设置 1）施