人才继任规划与管理.docVIP

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2018-05-26 发布于四川
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人才继任规划与管理胡炜回想一下你所在的组织中，人才方面的工作都存在什么问题？是决策层“倍增计划”的业务战略目标下，人才该如何供应与发展？还是技术人才缺乏承担管理职责的领导力？还是空降的管理层伴随而来的组织内耗？还是我们始终在为核心岗位招聘人才？还是组织新老交替过程中的青黄不接？或是快速扩张招聘到的人才要融入组织，要考虑他们的未来发展？或是每年对人才投入很多，但是产出并没有得到很好的衡量？也或是每年给的培训不少，人才却成长不了？也或是特定阶段的人才开始逐步显现较高的流失率？ …… 如果把人才看作一种可再生资源，把组织内部人才看作是直接供应池，组织外部人才市场看作是间接供应池