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对确保建筑项目成本目标实现项目施工成本控制探讨 　　【摘要】本文结合笔者多年的工作经验，阐述了从成本预测、成本控制目标的措施、成本核算、成本分析及成本考核等方面对建筑项目施工成本进行有效的控制管理，确保建筑项目成本目标的实现；以供参考。 　　【关健词】建筑项目；成本目标；控制 　　 　　在建筑市场完全市场化的情况下，企业通过投标报价，对所承揽工程的总收人已基本明确，企业净利润的形成很大程度要靠内部降低成本来实现，因此可以说成本控制是企业生存的基础。 　　项目施工成本的构成主要是直接费，包括人工费、材料费、施工机械费、其他直接费和现场经费。所以项目成本的控制重点也应从这几方面人手，应制定适合企业特点的成本预测、成本控制、成本核算和成本分析的流程及规章制度。 　　1 成本预测与成本控制目标 　　成本预测是指根据有关成本费用资料和???种相关因素，采用一定的预测方法，对未来成本费用所作的科学估计，成本费用预测方法可分为两大类:定性预测和定量预测。[1] 　　1.1 人工成本的预测 　　首先应根据工程内容，将工程量分解到分部分项工程，以此预测工程所需各项工作的消耗工时;根据当前市场的各工种人员的工资水平，计算出操作者的工资额，结合现场管理要求，另计人零星辅助工时所耗工资。其次，根据工期和管理岗位设置，计算管理人员的工资额。第三，要考虑适当数额的工期、质量、安全等奖励资金，因该部分费用要计人人工成本。人工成本按工程和专业的不同，一般占总造价的20%一30%。 　　1.2 主要材料费用的预测 　　主要材料是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、构配件、零件等。主要材料费用占工程造价的比重极大，必须予以重点分析预测。主要材料费的计算依据，一是材料需用量;二是根据工期，科学预测得出的每种大宗材料的采购价格及其变动情况。 　　1.3 辅助材料的预测 　　辅助材料的采购价格变动不大，且品种繁杂，每种材料的用量少，可根据经验数据按比率计算得到。 　　1.4 施工机械费用的预测 　　在项目正式实施以前，必须结合施工现场的实际情况制定符合技术经济条件的施工组织设计，可结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，对现场施工机械费用作出预测。 　　1.5 施工措施费预测 　　施工措施费包括冬雨季施工费、夜间施工增加费、文明施工费等。可根据工期和施工方案，分别计算拟耗人工、材料、机械费用，或根据经验按直接费的相应比例予以计算。 　　1.6 临时设施费的预测 　　临时设施包括生产和生活临时设施。生产临时设施费用应根据工期的长短和作业面的布置、施工设备的多少来确定临时设施的规模和标准，并按组织设计的要求参考以往工程施工中的历史数据确定目标值;生活临时设施可依据施工人员数量及工期，结合施工所在地的资源价格，按人均临时设施费用控制包干。 　　1.7 调遗费的测算 　　调遣费应根据调遣距离、调遣人员的人员数量、设备机具的多少及运输方式等核定预测目标值。 　　1.8 现场管理费的测算 　　现场管理费主要包括现场管理人员的工资、工资性补贴、办公费、差旅费、保险费等。测算时可根据以往工程数据，按人均管理费指标综合测定。 　　2 实现成本控制目标的措施 　　为实现成本控制目标，可以从组织结构优化、合同管理、经济管理、技术管理、健全管理制度等方面采取相应的控制措施。 　　2.1 组织措施 　　合理的组织结构和管理岗位设置，能够有效保证管理流程的合理、顺畅，为此应做到以下几点。 　　2.1.1 管理工作的程序化。该工作要符合企业内部管理的规定，并结合项目部管理层次和管理幅度进行细化，杜绝以企业规定代替项目部规章制度的做法。 　　2.1.2 报表文件的标准化及代码化。大量的管理数据必须借助于计算机进行记录、汇总，以实现对信息的及时、准确的处理。 　　2.1.3 数据资料的完整性。要保证工程管理信息全面反映工程现状，防止遗漏。目前大型工程总承包企业和EPC承包企业大都建立了本企业的企业管理数据库，依靠相应管理软件对工程信息进行处理。 　　2.2 技术措施 　　技术措施是降低成本的重要保证，在施工准备阶段应进行不同施工方案的技术经济比较，找出既保证质量，满足工期要求，又能够降低成本的最佳施工方案。在施工阶段要根据更详细的施工资料，编制合理科学的施工方案，注意在技术上采取相应措施，以降低成本。例如，运用双代号网络图或工期管理软件，在符合施工规范和验收规范的前提下，确定合理施工工序和施工方法，以缩短工期;选择最合理的施工机械、设备使用方案，降低施工机械费;运用先进的施工技术、新材料等以获得超额利润等。 　　2.3 经济措施 　　2.3.1 认真做好成本的预测和各种成本计划工作，认真编制合