人力资源复习题1-4(含答案).docVIP

人力资源复习题一 一、 三、简答题 （1）设计职业生涯发展路径；（2）提供职业生涯发展的各项信息；（3）员工绩效评估；（4）职业生涯咨询与辅导；（5）主管扮演支持的角色；（6）(每题10分，共20分） 1、请结合实际阐述企业内部招聘的优缺点？ 答：优点：一、有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动内部员工的积极性；二、有利于保证选聘工作的正确性；三、有利于使被聘者迅速展开工作；四、有利于内部资源的充分利用。 缺点：一、引起同事的不满；二、容易造成“近亲”繁殖；三、从内部招聘到的人可能只是组织中最合适的人，却并非一些是最适合职位的人。 2、在管理中常见的激励方法有哪些，并结合实际谈谈对这几种激励方法的认识？ 一、目标激励法；二、情感激励法；三、荣誉激励法；四、物质激励法； 五、学习激励法；六、许诺激励法；七、逆向激励法；八、“鲶鱼”激励法。 五、一、1、绩效考核的特点是（ ABD ） A. 多因性 B. 多维性 C. 实用性 D. 动态性 2、学习型组织的五种技能包括（ ABCD ） A. 自我超越 B. 改善心智模式 C. 建立共同愿景 D. 团队学习 3、员工激励的作用是（ ACD ） A. 吸引和留住优秀人才 B. 使员工能按时按质完成工作任务 C. 开发员工的潜在能力 D. 造就良性的竞争环境 4、职业枯竭是一个人职业生涯发展过程中很可能会遇到的问题，是一种职业危机，摆脱职业枯竭的方法有（ ABCD ） A. 学会正视问题 B. 提高情绪智力 C. 要接受极限 D. 努力寻找并确定自己的职业锚 5、股票期权的基本要素包括（ ABC ） A. 受益人 B. 有效期 C. 行权价 D. 质量 三、简答题 请简要回答职业生涯管理的内容（1）设计职业生涯发展路径；（2）提供职业生涯发展的各项信息；（3）员工绩效评估；（4）职业生涯咨询与辅导；（5）主管扮演支持的角色；（6）、一、三、简答题 (每题10分，共20分） 1、请结合实际阐述企业内部招聘的优缺点？ 答：优点：一、得到升迁的员工会认为自己的才干得到组织的承认，因此他的积极性和绩效都会提高。二、内部员工比较了解组织的情况，为胜任新的工作岗位所需要的指导和培训会比较少，离职的可能性也比较小。三、提拔内部员工可以提高所有员工对组织的忠诚度，使他们在制定管理决策时，能做比较长远的考虑。四、上级对内部员工的能力比较了解，因此提拔内部员工比较保险。 缺点：一、没有得到提拔的应征者会不满，因此需要做解释和鼓励工作。二、当新主管从同级的员工产生时工作集体可能不满，这使新主管不容易建立领导声望。三、很多公司的老板都要求经理人张贴工作告示，并面试所有的内部应征者，然而，经理人往往早有意中人选，这就使得面试浪费很多时间。四、如果组织已经有了内部补充的惯例，当组织出现缺职位需要而急需从外部招聘人才时，就可能会遇到现有员工的抵制，损害员工的积极性。 2、在管理中常见的激励手段有哪些，并结合实际谈谈对这几种激励手段的认识？ 一、事业激励；二、目标激励；三、物质激励； 四、荣誉激励；五、责任激励；六、晋升激励。 人力资源复习题4 一、 三、简答题 1、简述劳动合同必备条款包括哪些内容。 包括：劳动合同的期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同的终止条件、违反劳动合同的责任。 2、为员工建立职业锚设置通道组织要做哪些工作。 （1）组织要做的第一项工作是，通过对员工工作实践的考察，通过收集员工个人评价结果的信息，切实把握每个员工个人职业综合情况； （2）第二项工作是，组织职业岗位的梳理和广泛的工作分析研究，确定职业需求； （3）第三项工作是，员工个人目标与组装需求相匹配； （4）第四项工作是，为每个员工设置职业锚通道，并制定实施计划； （5）第五项工作是，实施计划方案。 3、简要回答人力资源管理的基本原理。 （1）同素异构原理；（2）能级层序原理；（3）要素有用原理；（4）互补增值原理； （5）动态适应原理；（6）激励强化原理；（7）公平竞争原理；（8）信息催化原理； （9）企业文化凝聚原理；（10）主观能动原理。 4、简要回答员工激励的基本原则。 （1）目标结合原则；（2）物资激励和精神激励相结合的原则；（3）引导性原则； （4）合理性原则；（5）明确性原则；（6）时效性原则； （7）正激励与负激励相结合的原则；（