中国房地产企业项目组织结构变革的机理初探.pdfVIP

( ) ISSN 清华大学学报 自然科学版 2008 年 第48 卷 第3 期 w 9 CN 112223N 　 ( ) , 2008, . 48, . 3 : . . . J T singhu a U n iv Sci T ech V o l N o h t tp qhxbw ch in ajou rn a l n et cn 　 中国房地产企业项 目组织结构变革的机理初探 阳　波, 　强茂山 (清华大学 水利水电工程系, 项 目管理与建设技术研究所, 北京 100084) 摘　要: 为了支持中国房地产开发企业普遍进行的项 目组 规范, 市场竞争也不断加剧。为适应这种形势, 一些 织结构变革实践, 该文对这类变革的机理进行探索。利用问 大中型的房地产企业已经调整了项 目组织结构, 多 卷调研了50 个中国房地产开发企业。结果显示, 影响企业高 数企业正处于变革的过程中。 层变革决策的 5 个促进因素是“项 目数 目”、“项 目分布范 与实践相比, 企业对项 目组织结构变革机理的 围”、“市场竞争压力”、“专家建议”、“现有模式的缺陷”; 2 个 认识相对缺乏, 这给企业有意识地计划变革带来障 阻碍因素是变革引起的“人力资源调整”和“新管理机制的建 碍。这种障碍体现在诸多方面, 例如, 部分企业对变 立”; 项 目数 目与项 目组织结构类型之间具有显著相关性, 说明项 目数 目的变化是项 目组织结构变革的主要原因之一。 革需求的认识滞后, 等出现了问题再被动调整; 部 分企业主动调整, 却没有明确的方向, 在变革尝试中 关键词: 建筑工程; 项 目管理; 组织变革; 组织结构 付出了较大的代价; 部分企业中负责人力资源或项 中图分类号: F 407. 9 文献标识码: A 目管理的人员认识到变革的需求, 却不能得到高层 文章编号: (2008) 的支持。 变革的诱因和推动者是启动组织变革的两个重 M echan ism of chan ge of proj ect 要因素。一方面, 引起组织变革的最基本的原因可以 organ iza t iona l structure s in Ch in