XXXX风景区2011年上半年工作总结及下半年工作计划.doc

XXXX风景区2011年上半年工作总结及下半年工作计划 今年以来，景区管委会认真贯彻县委县政府“XXXXXXXXX”的工作部署，践行科学发展观，强化管理职能，稳定职工队伍，提高服务水平，推进项目建设，景区上下团结一致，顽强拼搏，落实各项工作部署，完成各项既定目标。总结半年来的工作，主要从以下几方面向领导汇报： 一、坚持以项目建设促发展，抓好重点项目开发建设。 积极贯彻落实县委县政府2011年对旅游工作的相关部署，继续发扬“XXXX”时的优良传统和拼搏精神，切实推进景区以下几个重要项目的建设和跟进工作。 1、抢时间、抓质量推进综合楼建设。综合楼建筑面积XX平方米，总投资XX万元，集办公、住宿、餐饮功能于一体，是提升XXX接待区服务水平的重要工程。该项目于XX年XX月底投建，施工过程中管委会与工程承建单位多次协商，想方设法，克服交通不便、天气影响、特定材料短缺等困难，抢时间施工并确保工程质量。目前综合楼正处于紧张的装修阶段，预计X月份一座崭新的旅游服务设施就将展现在广大游客面前。 2、启动XX道路拓宽改造工程并完成相关前期工作。继XX年XX月XX道路竣工通车后，管委会积极部署，多方筹措资金，旨在尽快启动二期工程建设，以满足游客和新阶段景区各项事业发展的交通需求。该项目改造路段总长XX米，总投资XX万元，路基将拓宽至X米，路面拓宽至X米。目前景区已投入X万元，完成勘察设计、预算和立项等项目前期工作。 3、推进XXX烧金炉、燃炮台、公厕和云梯的改造。随着入境游客的日益增多，XX作为景区主要朝圣游览景点之一，原有的烧金炉、燃炮台、公厕以及云梯已严重不适应现实需要。景区投入XX多万元，在今年XX月份完成了云梯的改造，在美观性和安全性上提升了一个台阶。烧金炉、燃炮台和公厕的改造目前已完成设计方案，进入招商阶段。 4、一季度完成XX的勘察设计和预算工作。 5、做好XX大坝除险加固项目资金的跟踪落实。 二、抢抓机遇，创新管理，增加经营发展动力。 景区如何经营管理，不但关系景区发展、更关系每个职工的利益，要做到员工人心不散，收益不减。新的发展形势下，管委会不断研究如何创新管理模式，抢抓机遇，增收节支，加快发展步伐。 一是抢抓春节黄金周契机促进旅游开门红。今年春节黄金周，适逢天气晴好，景区道路XXX竣工通车，管委会提前部署，精心筹划，全力做好各项服务工作，景区呈现出一派繁荣火爆景象。黄金周景区累计接待游客XXX万人次，比去年同期增长X%，旅游总收入XX万元，同比增长X%，实现2011年旅游开门红。 二是强化内部管理增收节支严格收支两条线、严格审批程序坚持设备的正常维护，旅游安全工作是一项长期而艰巨的任务。始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“以人为本”和“安全是旅游的生命线”的思想，不断加强对旅游安全工作的组织领导，努力提高旅游安全工作的系统协调性。抓好重点环节管理和防控注重重大节日的安全整治工作对景区、、森林等重要设施和部位进行消防安全检查，发现和及时消除消防安全隐患“安全生产月”、“安全专项整治”等活动，加大安全生产政策、法规的宣传力度，营造良好氛围。促销力度不断拓宽客源领域 5