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天津石化文化竞争力 　　 　　中国的企业，整体来讲已经伴随着改革开放走过了近30年的辉煌历程。但是，今天他们发现要维持企业的成长变得越来越困难。为突破企业增长的瓶颈，他们使出了浑身解数。比如，TCL采用国际战略联盟，收购跨国公司，试图获得自己的核心技术；联想集团则进行了战略性裁员，并收购了IBM计算机系统，借船出海打造国际品牌；方正集团提出了“专业化为基础的多元化”发展战略；万通集团引入国有大股东；用友软件请来了空降兵；等等。所有这些应对，反映出一种迷茫、困惑，即在增长越来越难的情况下，如何突围？如何发展？ 　　今天，行业的竞争非常激烈，任何一种技术、工艺、商业模式的创新都有可能在很短的时间内为竞争对手所知晓和模仿，要想始终领先对手，惟一的方法就是打造企业的核心竞争力。核心竞争力，说得通俗一点，就是对手“偷不去、买不来、拆不开、带不走”的东西，这种东西的实质是一种文化，它将使企业受益无穷。对于企业文化，我们早已不陌生。但是，当我们仔细去审视文化在经济中的作用本质时，我们就会发现，现在诸多的所谓企业文化已经成为一种形式，一种摆设，与企业文化建立的最终目的相距甚远。通过对本案中的蓝星石化有限公司天津分公司（以下简称天津石化）的企业文化之路的透析，将诠释出企业文化对企业竞争力提升的魅力所在。天津石化曾在短短的一年时间内使一家曾经停产3年、亏损额高达7500多万元的国有企业扭亏为盈，并走出一条卓越的发展之路。 　　 　　天津石化的基本情况 　　天津石化是一座集炼油、化工、商贸为一体的现代化综合型石化联合企业，始建于1969年，现有固定资产7.6亿元，占地面积120万平方米，是天津市炼油工业的发祥地。该公司原隶属于中石化，2000年由于国家宏观政策调整，炼油部分停工，化工部分自建厂以来一直处于亏损状态。 　　上级主管部门基本上终止了对这家企业的投入，别说上新的生产装置，就是厂区坑坑洼洼的道路也得不到休整，许多职工反映，生产岗位的灯泡坏了，要想换个灯泡也得不到上级部门的批准。 　　全公司几千名职工迷失了方向，陷入了困境，不知道企业的发展之路在何方。门路广的职工忙于跳槽，但更多的职工失去了自己的岗位，为了生计，很多职工不得不廉价地推销着自己，到外资或民企打工赚钱，工人阶级的主人翁地位丧失殆尽。 　　汹涌的改革浪潮以全新的观念和时不我待的气势强烈地撞击着人们的心灵：铁饭碗必须打破！企业必须接受市场的考验实行优胜劣汰！企业不再是政府的附属而是市场的主体，必须学会走自己发展的路！也正是在这场变革中，天津石化与蓝星总公司机缘巧合地邂逅了，这次邂逅不仅改变了天津石化的命运，也开创了蓝星总公司的卓越发展之路。2003年8月1日，天津石化正式划转给中国蓝星（集团）总公司管理，名称改为：蓝星石化有限公司天津分公司，由蓝星商社原总经理蔡朋发任总经理。 　　重组后的天津石化有职工1400多名，占地2000余亩，由炼油和化工两个部分组成。主要装置及生产能力分别为：130万吨/年常减压、50万吨/年重油催化裂化、16万吨/年气体分离、6万吨/年丙烯精制、3万吨/年丁烯装置、6万吨/年聚丙烯、4000吨/年叔丁醇。化工轻油、溶剂油、防腐油、轻质燃料油和聚丙烯、丙烷、异丁烷、叔丁醇、甲基叔丁基醚、丁烯-1等20余种石化产品。 　　 　　鼓舞人心的“事在人为”观 　　今天，企业之间的竞争，已经不仅仅局限于资金、技术、人才的竞争，更主要的是文化的竞争。一个企业靠好的产品，平均生命期是3年；靠优秀的管理者，平均生命期是5年；要想打造百年企业，必须靠企业文化。对于企业文化，表现形式也是多种多样，有自然发展中形成的；有企业自己树造的；还有学习别人的，等等，但是，我们必须明白的是企业文化是企业职工共同遵循的价值观、基本信念、经营哲学、道德风气和行为准则。企业作为一个经营单位，企业所做的一切是要以利润为衡量的，而优秀的企业文化无疑具有巨大的凝聚力和战斗力。拥有优秀企业文化的企业会达到一种境界，即使老板不在，无人监督，管理人员也会按规则办事，职工也会一如既往地工作、一如既往地忠于企业。 　　时下，企业文化建设被很多企业家纳入“软管理”范畴。很多企业都有所谓的企业文化，口号标语手册等也是系列成册，但是能让员工深刻懂得并自觉牢记于心的并不多，能给予企业的生产与市场营销提供动力的更是凤毛麟角。天津石化践行着蓝星总公司提炼的“兴业报国”、“事在人为”、“产品如人品”、“细节决定成败”、“无功就是过”等理念就是从企业自身出发的、能引导员工共同认可的、对企业的生存发展有正面引导作用的一种企业文化。 　　 　　2003年8月，刚刚重组的天津石化是一个千苍百孔的烂摊子，厂内一片荒芜，杂草丛生，机器设备全部锈迹斑驳，有的甚至脱落，原料也没有，技术也落后，……一个百废待