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外部价值链环境成本控制体系构建探析 　　摘要:从外部价值链的角度分析企业环境成本控制,提出了一体化战略将企业外部的上下游企业纳入其环境成本控制体系,实现价值链上下游企业环境共存。 　　关键词:外部价值链;环境成本控制;体系 　　中图分类号:F27文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)19-0028-02 　　 　　目前,中国大部分企业仍处在“资源―产品―废物”的经济运作模式下,社会承担了大部分废物的分解与吸收的工作,而企业也失去了从中增加价值的机会。虽然,已有部分企业开始重视自身环境成本的控制,但单凭一个企业的力量却难以形成有效的解决办法,企业各自为战,无论多么清洁的生产措施,显然都是不够的。企业作为价值链上的一个环节,可以利用外部价值链理论从企业外部进行环境成本控制,关注外部价值链上下游企业与企业内部价值链研发、采购、生产、营销各阶段之间可能存在的联系,通过实施环境成本控制的一体化战略,构建外部价值链环境成本控制体系,进而达到降低企业环境成本的目的。 　　一、外部价值链环境成本控制一体化战略的提出 　　外部价值链环境成本控制的一体化战略,是指为了实现企业环境成本控制的目的,以价值链为基础而实施的专门化战略,这种战略突破了企业内部价值活动的范围,更加关心企业外部的价值活动,将价值链上的供应商、制造商、分销商直至最终的用户连成一个整体,从而在控制环境成本的过程中,形成互利的战略共存。一体化战略不仅协同上下游企业对环境成本控制方法与措施进行精心的构思和安排,从而决定企业环境成本控制的总体目标和发展方向;一体化战略还是企业相对于其他同行业企业所采取的一种策略,通过它的执行,可以构建不同于同行业企业的价值链,降低本企业相对与其他企业的环境成本,取得环境成本的竞争优势;一体化战略的执行体现在企业关注其他企业所采取的一系列环境成本控制的方法、措施、制度和具体行动上,实现环境成本控制在价值链空间上全方位的展开;一体化战略还通过企业对自身所在的价值链和价值链上本企业所处的位置进行准确的分析,考察企业和价值链上其他企业之间的关系,找到可能降低环境成本的环节;一体化战略还是企业对环境成本内部控制在认识上的突破,企业将环境成本控制的思想、观念、措施融入到企业和上下游企业的日常经营活动中去,从而能够采取更积极的手段控制环境成本。 　　企业可通过一体化战略将上下游企业纳入其环境成本控制体系,扩展企业环境成本控制的空间范围,使环境成本控制在价值链上有了更多的可能,注重对企业整个价值链的环境改善,通过不断降低环境成本和提高资源的使用效率来获得经济效益和社会效益的协调发展。企业外部价值链环境成本控制体系的构建分别从上游企业环境成本控制和下游企业环境成本控制两个方面来进行分析。 　　二、上游环境成本控制分析 　　在企业内部价值链中的采购阶段,采购部门根据企业的绿色采购战略和采购需求对外部价值链的上游供应商进行分析选择,并与供应商形成战略合作关系实现企业绿色采购标准,同时在研发、生产、营销等部门的共同参与下对企业绿色采购进行绩效评价,持续改进企业绿色采购战略,依此循环。由于上游供应商在其环境上的改善和成本上的节约,会通过企业内部价值链采购阶段传递到后续的各个内部价值链阶段,进而影响到整条价值链的效率。因此,上游供应商的选择与合作不仅是企业在采购阶段实施绿色采购战略的基础,也是企业对上游环境成本控制的关键。 　　1.上游供应商的选择 　　为选择适合的供应商,确定与环境标准相结合的供应商评价系统对于选择供应商和影响供应商的环境行为非常重要。在制定评价标准时企业要综合考虑顾客的环保要求、企业的环境方针、政府法令法规等因素,抓住主要的环境指标和问题,目前供应商评价的主要标准包括:环境报告的公开披露,二级供应商的环境行为评价,有害物质和废弃物排放,禁用物质的使用,清洁生产实施情况,资源使用效率,产品和包装的环境友好性等。评价时,企业可以通过发放调查问卷和实地调研等手段来获取信息,并在此基础上对供应商进行评价与分级,对于不同级别的供应商给予不同的采购数量和政策。通常根据供应商的环境表现,可分为被动性、预防型和价值导向型三类。被动型企业以末端治理为主要行为方式。预防型企业的治理方式以生产过程为导向,在遵守环保法规的基础上,将环境管理向供应链上下游延伸,与供应商在废弃物管理等方面进行合作。价值导向型把追求生态效益作为企业的最高宗旨。 　　2.企业与上游供应商的战略合作 　　为与供应商保持良好的战略合作关系,可通过与供应商的合作或联盟可以有效的分享技术与信息,分担环境改善的成本和风险,提高资源的使用效率,从而实现提高顾客价值和实现持续的竞争优势。目前,国际上许多大公司都非常重视鉴别优秀的供应商并与之保持良好的关系。国内许多企业、尤其是