Projec培训.pptVIP

Project 2003项目管理调查 提要： 项目管理 日程排定 资源管理 项目跟踪 项目成本 报表 项目管理 项目和项目管理 项目和项目管理的定义 项目（Project）就是为了完成一个具体的目的而设计的一系列行动步骤。 项目管理（Project Management）是指为了完成一个特定的目标，应用一定的规范或规章制度对项目的资源进行全面的规划，组织，协调，控制并使之系统化的过程。 项目应具有的特性 项目的短暂性 项目的目标性 项目的可预测性 项目的可限制性 项目的动态性 项目的三大要素 无论是什么样的项目，都包括如下三个基本要素，它们组成项目三角形： 时间； 费用； 范围。 项目的生命周期的几个阶段 确定项目目标阶段 制定项目计划阶段 调整项目计划阶段（全员参与） 跟踪项目阶段 项目总结阶段 一些常用的项目管理技术 任务分解结构技术（Work Breakdown Structure） 甘特图（Gantt Chart） 项目评审技术（PERT复杂项目） 关键路径法（CPW） Project 2003 与项目管理 项目范围管理 利用Project 2003的项目分解功能，用户可方便的对项目进行分解，并可以在任何层次上进行信息的汇总。 项目进度管理 Project 2003提供了多种进度计划管理的方法，如甘特图、日历图、网络图等，利用这些方法，可以方便地在分解的工作任务之间建立相关性，使用关键路径法计算任务和项目的开始，完成时间，自动生成关键路径，从而对项目进行更有效的管理。 Project 2003 与项目管理 项目资源管理 在资源费用管理中，Project 2003采用了自下而上的估算技术。 信息沟通管理 Project 2003使用丰富的视图、报表，为项目中不同类别的人员提供了所需的信息。 Project 2003 与项目管理 项目综合管理 Project 2003包含了项目管理中多方面重要的技术和方法，可以对整个项目的计划、进度、资源进行综合管理和协调，改善项目管理的过程，提高管理水平，最终实现项目的目标。 制定步骤 制定项目计划的一般步骤： 需求分析 项目任务分解 利用Project 2003制定项目计划 根据实际情况调整计划 日程安排 日程排定方法 项目信息 项目属性A 项目开始日期???指定当前项目开始日期。只有在该对话框中选择的“日程排定方法”是从“项目开始日期”排定时，该选项才可用。Microsoft Office Project 2003 将基于输入的开始日期计算项目完成日期，并分配默认的“越早越好”(ASAP) 限制。任务工期、相关性、限制和其他日程排定因素也都从开始日期排定日程。默认情况下，项目开始日期为当前日期。 项目完成日期???指定当前项目完成日期。只有在该对话框中选择的“日程排定方法”是从“项目完成日期”排定时，该选项才可用。Project 将基于输入的完成日期计算项目开始日期，并分配默认的“越晚越好”(ALAP) 限制。任务工期、相关性、限制和其他日程排定因素也都从完成日期排定日程。 当前日期???指定当前日期。默认情况下，该日期由计算机的日期和时间生成。您可以使用该框更改 Project 中反映的当前日期。 状态日期???指定状态日期。Project 使用状态日期执行盈余分析计算，标识“更新项目”对话框中的“在此日期完成”日期，以及放置进度线。如果将状态日期设置为“NA”，Project 将把当前日期用作状态日期。(在该日期或依据该日期对项目进行审查) 项目属性B 日程排定方法???指定 Project 是从“项目开始日期”还是从“项目完成日期”排定项目日程。默认情况下，项目从开始日期排定日程。 如果选择从开始日期排定日程，“完成日期”框将不可用。您设置开始日期后，Project 将基于任务信息计算完成日期。 与此类似，如果选择从完成日期排定日程，“开始日期”框将不可用。您设置完成日期后，Project 将基于任务信息计算开始日期。 如果从开始日期排定日程，所有新任务都将把“越早越好”(ASAP) 作为默认的限制类型。如果从完成日期排定日程，所有新任务都将把“越晚越好”(ALAP) 作为默认的限制类型。 项目日历 指定项目日历要使用的基准日历。项目日历用于计算项目的工作时间，以帮助 Project 建立日程。项目日历还用于计算摘要任务的工期以及任务相关性?（任务相关性：两个链接任务之间的关系；通过完成日期和开始日期之间的相关性进行链接。有四种任务相关性类型：“完成-开始”(FS)、“开始-开始”(SS)、“完成-完成”(FF)、“开始-完成”(SF)。）的前置重叠时间?（前置重叠