验收工作管理办法--示例(签订合同前最终明确).docVIP

验收工作管理办法 1 概况： 1.1 目的： 旨在规范各项目公司的验收工作和验收标准，以加强工程质量管控，提升产品品质，确保项目保质保量顺利交付。 1.2 适用范围：区域公司所辖各项目工程。 1.3 验收工作组成： （1） 竣工验收 （2） 项目公司交工验收 （3） 第三方交工测评 （4）区域公司交工验收； 名称简化说明：项目公司交工验收简称“项目公司验收”，第三方交工测评简称“交工测评”，区域公司交工验收简称“区域公司验收”。 1.4参与部门： （1） 竣工验收：项目工程部、设计部、勘察、设计、总包、监理、监督部门。 （2） 项目公司验收：项目公司总经理、项目公司各职能部门。 （3）交工测评：品质中心、第三方测评单位、项目公司。 （4）区域公司验收：品质中心、区域公司各职能部门、商管/物业公司 1.5承担职责： （1） 项目工程部： ① 组织竣工验收、项目公司验收； ② 配合交工测评、区域公司验收； ③ 组织落实整改工作。 （2） 品质管理中心： ① 组织测评、验收工作，在验收工作中进行指导和监督； ② 针对验收工作中发现的质量问题，下发整改通知，并督促项目按时整改完成； ③ 对整改完成情况进行复查； ④ 实施奖惩。 2 竣工验收： 2.1 竣工验收由项目公司工程部组织，项目公司设计部、勘察、设计、总/分包、监理单位，质量监督部门参加。 2.2 项目公司工程部应于入住前50天组织竣工验收，入住前30天完成竣工验收及备案。 2.3 项目公司工程部应于竣工验收前组织监理单位进行一户一验，资料备查（详见一户一验表格）： （1） 室内净尺寸检查； （2）上水、下水通球、中水、消防（烟感、喷淋、消火栓）的验收调试情况； （3）中水、自来水、供热管道带压试水； （4）强电、弱电（包括：对讲、门磁、窗磁、远红外、紧急呼叫、公共部位摄像头等）安装调试验收情况； （5）卫生间、露台、阳台（非封闭阳台）闭水验收情况； （6）屋面闭水、门窗淋水实验后的渗漏及修复情况。 2.4 对竣工验收不合格的项目，项目公司、监理、总包、供应商共同确认工程量及完成时间。项目公司会同监理单位督促总包单位、供应商及时整改，按约定时间进行再次验收。 2.5 整改报告上报质监部门并达到要求。 3 项目公司验收： 3.1 流程 3.2 细则 3.2.1 验收时间：入住前30天完成项目竣工验收及整改工作。 3.2.2 项目公司组织相关单位、部门梳理工程遗留问题，对未完工程及整改不合格项制定完成计划并确定责任人；对不整改或无法整改的问题，制定处理原则及统一说辞。要求：具体内容在项目公司验收报告中有所体现。 3.2.3 项目公司验收及整改工作应控制在入住前15天完成，项目公司书面提交项目公司验收报告到品质中心，报告内容包括：工程概况（取证情况）、重点问题（剩余工程及计划）、维修方案、统一说辞、与物业交接情况。 4 第三方交工测评 4.1 第三方交工测评流程 4.2 细则： 4.2.1 验收时间：确保在项目入住前15天完成。 4.2.2 验收条件：项目已完成竣工验收、项目公司验收，并向区域公司品质管理中心提交验收报告。 4.2.3 品质中心组织第三方测评公司对项目工程按标段划分进行抽检、交工验收。验收后就验收成绩、问题形成测评报告。 4.2.4 品质中心负责审核第三方测评公司的测评报告，监督项目公司就交工验收测评报告中的问题及时整改。 4.2.5 项目工程部负责组织监理单位、施工单位配合第三方交工检测，提供检测工具及相关技术数据。针对交工测评报告中的问题，制定整改措施及计划时间、明确责任人。 4.2.6 交工检测内容划分：实测实量、室内观感、外檐观感、景观园林、设备设施。 4.2.7 项目公司应在入住前3天完成针对测评报告的整改。 5 区域公司交工验收 5.1 区域公司交工验收流程 5.2 细则： 5.2.1 验收时间：入住前7天完成。 5.2.2 验收原则：取得准入证明且第三方交工检测合格、项目整改完成； 5.2.3 品质管理中心组织公司各职能部门、商管/物业公司，共同进行区域公司验收。 5.2.4 验收前，项目工程副总对项目入住前基本情况进行汇报，包括（但不限于）： （1） 验收整改情况、配套证明、竣工备案和准入证等政府手续的办理情况（或完成时间）； （2） 竣工验收、项目验收、交工测评的整改完成情况； （3） 重点问题（例如销售承诺、设计缺陷等问题）； （4） 维修方案、应急预案、统一说辞等。 5.2.5验收小组核对项目入住相关证件取得情况，会后分组对项目户内部分、公共部分、屋面外檐部分、地库、设备房间、景观部分进行检查。 5.2.6验收小组完成检查后，形成记录，各小组对验收情况进行点评，并给出验收结论。 5.2.7验收工作结束后，