铸信中央城施工-方案.docVIP

一、管理组织与机构体系 一、管理组织 针对我公司中标的该工程，我公司将全力以赴，调集经验丰富以及技术力量雄厚的管理人员组建工程项目部；科学组织管理，精心策划，严格执行施工进度计划，实行分段验收，实行科学的平行、交叉、流水施工，确保在计划工期内圆满完成各项工作。项目部受公司直接领导，在公司经理领导下解决施工过程中出现的问题，协调与外界的关系；公司生产副经理负责协调项目工程施工过程中出现的物资、进度、资金等方面的工作；公司安全副经理在安全科配合下，负责项目部安全管理，加强对职工的三级安全教育，特殊作业工种的定期培训，从各方面保证项目工程的安全生产。 本次投标工程有土方工程、土建工程、普通装饰工程、水电安装工程。我公司有能力，有信心承建好该项目工程，各施工负责人及直属项目部在公司领导下，依照现场组织机构安排施工，并接受质量监督站、业主、设计部门、监理公司的监督和检查。项目部设项目经理、项目技术负责人、质检员、施工员、安全员、造价员、各一名，各专业工长各一名。 ①、项目经理是该工程的第一责任人，负责协调工程施工过程中各工种的关系，督促项目部各施工管理人员的工作，确保工程按期、保质、有序地进行。 ②、技术负责人负责该项目工程全面技术工作，指导各施工管理人员及班组的技术业务，对各分项工程进行技术交底。协调项目工程施工过程中质量、技术、安全工作；确保工程进度、质量、成本、资料等方面的工作达到相关规定及要求。 ③、质检员对工程关键部位进行控制、检查、验收、收集核定、整理资料，并定期组织相关人员对工程进行抽查验收，消除工程质量隐患，提高工程质量水平。 ④、施工员具体组织各班组的施工，根据施工进度表及穿插施工的需要，及将安排相关工种的工作，对工程施工过程中的方法质量进行指导、控制，确保各分项工程符合图纸设计要求和施工规范的规定。 ⑤、安全员对工程施工过程中的安全工作进行指导、检查、验收，宣传安全知识，进行安全教育。定期召开安全生产例会，提高工人的安全意识。组织“三宝、四口”防护，脚手架上，张拴安全密网、醒目标语牌、安全警示牌，出入口搭设安全通道 。对各分项工程施工过程中的安全情况进行检查，清除安全隐患，确保安全生产。 ⑥、造价员对工程施工过程中各分项工程所用的材料进行测算分析，指导材料员按期分批采购原材料，对各分项工作的用工情况进行核算，以降低工程成本。 ⑦、材料员要根据现行市场的材料价格，各方了解确保原材料的价格合情合理，并对原材料的质量、数据进行核对、验收，确保工程质量。 二、机构体系 我公司机构体系采取经理负责制，副经理具体分管，项目经理终身负责制的模式，建立了适用于施工企业发展的各职能科室，具体机构体系详见附后公司组织机构图、现场组织机构图、项目经理简历表、项目部施工管理人员表。 三、施工工艺与技术措施 一、施工准备 施工准备作为重要的前期工作，要以迅速、合理的目标，预先制订好施工期间的各施工班组的施工时间及流程，使各工序交接工作顺利进行。 1、施工现场准备 (1)拟建工程施工场地的“三通一平”己完成，场内外道路良好，我方项目部进场后按现场的实际情况及业主所提供的条件，尽快搞好场地平整，接通现场的临时施工用电、用水等，以解决生产、生活所需。 (2)与建设单位办理坐标控制点，高程控制点的现场复核及移交后，我方引测并建立可靠的观测点。 (3)开工前需进场的施工机械应尽快进场。 (4)现场临建设施及时向当地有关部办理审批手续，待批复后迅速修建，确保施工工人员按时进场。现场临建布置，严格按照施工平面布置图的规划进行。 2、技术准备 (1)项目技术负责人组织全体技术人员研阅施工图纸，并搞好图纸会审纪要，理解设计意图和要求，研究出施工方案，施工进度计划等，由项目部技术人员与各级班组工人搞好技术交底，了解建设意图，以便提供正确的施工依据。 (2)技术组针对关键工序，特殊过程的施工编制施工作业指导书。 (3)质量、安全组完成对进场人员的安全技术教育，质量方针与质量意识的宣传工作。 3、机具准备 进场后，我公司将组织有关的施工机械设备进场，进行安装调试，对一些小型机具按进场计划分批进场，并使所有的进场设备均处于最佳运转状态。 4、材料准备 我公司将提前把材料需用量及需用日期列表，依表进行材料的采购工作，并及时组织前期的周转材料进场，以确保工程的顺利施工。 5、人员准备 公司劳资部门负责对项目班子人员进行就位准备，作好有关人员的调动、调整工作，在中标前即组建待命。 二、施工工艺 1、测量定位及放线 (1)±0.000以下标高控制在基础放线时的标高在龙门板上控制，其标高控制点与建设单位提供的相同，用水平仪将此标高点抄测至龙门板上。施工时如果标高误差在施工规范允许偏差(±mm)内可以认定此为合格，同样可作为平均校核基糟水平线的依据。 ②±0.000标高以下土方开