超常规的发展思路课件.pptVIP

以超常规的发展思路 江苏省怀仁中学 孙祖洁 20世纪来怀仁状况 办学三支校：师资紧；生源差；经费紧 创建带动战略 借创建来营造氛围，凝聚人心，规范学校管理，提升半学层次，是我们学校当时发展的一个突破口。 事实证明，我们的战略是成功的，创建带了教职工全心的精神面貌，带了学校今后的工作局面，学校取得了突破性的发展。 创建带动战略 2000年以来学校取得的荣誉 重点突破战略 全国招师工程 全省找生工程 重点突破战略 --全国招师工程 2000年以后进164人，出80人（含退休），其中不聘15人，高中到初中5人，转岗4人。 高中师资本科以上学历占89.4%，研究生学历及课程结业者20人。 初中师资合格学历85人，本科56人，占65.9% 特级教师5人，市学科带头人1人，市教学能手2人，区能手10人，区新秀20人，学科骨干等共107人。 学校特级教师风采 学校部分研究生学历的教师 学校省市部分获奖者 张春华:副校长，区学科带头人，无锡市语文评优课一等奖 近三年教师发表获奖情况 重点突破战略 --全国招生工程 我校2000年起已连续五年面向全省招收家庭贫困，品学兼优的初中毕业生。外地“阳光生”免去一切费用，三年中人均享受学校13000多元的资助待遇，每月还享受一定数额的伙食补贴。 为阳光班配备了一流的师资，并实行导师制、分层教学、加强竞赛辅导等 。 重点突破战略 --全国招生工程 学校从有利于学生发展、有利于学生健康成长、有利于学生成绩提高这几个方面考虑，阳光班在编班时，我们将面向苏北贫困地区招生的品学兼优的“阳光生”和本地优秀学生混合编班。实践证明，这样编班效果很好。我校上几届毕业的阳光班，每年都有高考整体实力超过一类重点平均水平的班级。 重点突破战略 --全国招生工程 付出终有回报，首届阳光班的高考本二进线率就达到74%，而2000年前的怀仁能考上一个本科就已经很不容易了。现在每年都有不少阳光生考入南大、同济、东南、南开等一些名牌大学。  “阳光教育工程”不仅改善了生源，提高了学校的教育教学质量，也为贫困生开辟了绿色通道，得到中央及省、市领导的首肯，深受百姓好评，引起社会强烈反响，备受媒体关注。 重点突破战略 --全国招生工程 重点突破战略 --全国招生工程 2005年9月《中国教师报》报道了以“超常规发展思维指引的超常规发展之路”为题的孙校长的个人访谈。 重点突破战略 --全国招生工程 学校近几年高考情况 05年怀仁就读东港学生高考情况 重点突破战略 --全国招生工程 无锡市区中学排名依次是：一中、二中、省锡中、梅村、三中、羊尖、洛社、怀仁、市北、青山、东林、六中、玉祈、太湖 我校在无锡大市排名的29所中学中是第19所，超过三所四星级学校，青阳、华士、太湖 学校近几年的生源对比统计 品牌建设战略 --学校的发展趋势 近几年来，我校教学质量大幅度提高，2003、2004高考取得历史性突破。2004年高考本一进线数、本二进线人数、600分以上人数、同类生源本科进线率均在原锡山市同类省重点中学中名列前茅，2004年高考锡山区文科状元诞生在我学校；2005年高考再创历史新高，本二以上进线人数达137人，比去年增加51人，学校一路走来、一路艰辛、一路阳光。 品牌建设战略 创建带动战略，政府认可，品牌建设战略取得百姓认可；重点突破战略提高学校知名度，品牌建设战略解决美誉度。 学校发展目标的新定位：依靠东港，立中全区，服务全市，面向全省，把学校办成二流生源成长为一流人才的基地，办成适合农村城市化的社会经济发展的让人民满意的四星级高中。 品牌建设战略 --师资队伍建设 江苏省怀仁中学理念识别系统 无锡怀仁中学全员聘任 江苏省怀仁中学行内建设承诺 江苏省怀仁中学教师职业道德规范 江苏省怀仁中学中层干部津贴考核发放方案 江苏省怀仁中学骨干教师考核条理 江苏省怀仁中学教学事故认定和处理办法 江苏省怀仁中学文明礼仪规范 江苏省怀仁中学连环使徒制 教师师德规范若干规定及考核奖惩条理 品牌建设战略 --师资队伍建设 特