如何设计建筑企业绩效考核体系.pdfVIP

现代工业经济和信息化 2013年4月 Modern IndustrialEconom yandInformationization April，2013 总第46期 Totalof46 管理科学 如何设计建筑企业绩效考核体系 王 电锁 (中铁十二局集团第三工程公司，山西 太原 030024) 摘【要】文章分析了建筑企业绩效考核体系的特点及存在的问题，据此设计了建筑企业绩效考核体系，并提出了 执行绩效考核体系的保障措施。 关【键词1建筑企业；管理；薪酬；绩效考核 中【图分类号】F426．92 文【献标识码】A [文章编号】2095—0748(2013)04—0026—02 引言 第三，人员多。建筑企业属于劳动密集型企业，人员 目前，建筑企业薪酬收入、分配、管理等工作，大多还 多，人员流动性较大。 是建立在传统的主观模糊评定基础上。这种考核模式由于其 建筑企业的特点在很大程度上决定了建筑企业的绩效考 存在主观性和模糊性，导致考核结果的准确性、公平性和合 核体系应有别于其它企业，因此建筑企业应制定 自己独特的 理性难以保障，从而容易影响员工的积极性。随着科学技术 绩效考核体系。 的发展 ，人力资源对企业生存和发展的重要作用已越来越得 1．2建筑企业绩效考核体系容易出现的问题 到重视，而绩效管理又是人力资源管理中非常重要的内容， 目前，在我国的建筑企业中采用绩效考核体系的还不 直接关系到人力资源作用的发挥。因此，设计科学的绩效考 多，考核的方式、内容往往也比较简单，与之相配套的管理 核体系是实现企业健康、持续、稳定发展的重要因素，是企 措施更不完善。建筑行业的绩效考核体系目前主要存在以下 业综合实力的集中反映。构筑一个可以充分发挥员工积极 问题： (1)绩效管理定位与公司战略 目标存在偏差； 性、激发员工工作潜力的绩效考核体系，这是建筑企业急需 (2)考核主体单一，员工参与度低 ； (3)考核方式僵化 ， 解决的问题。为解决建筑企业员工薪酬粗放管理、模糊分配 指标欠科学； (4)考评方式单一，考评结果缺乏公信力； 的问题，科学合理利用人力资源，提高企业竞争力，实现企 (5)缺乏沟通与反馈机制 ； (6)缺乏动态的监控机制 ； 业持续、稳定、健康发展，应根据建筑企业的特点设计科学 (7)绩效管理与人力资源管理不能有机联系，相互脱节。 合理的绩效考核体系。 2 建筑企业绩效考核体系设计 1 建筑企业绩效考核体系的特点及问题 2．1建筑企业绩效考核体系的设计原则 ’ 1．1建筑企业的特点 绩效考核体系应选用成熟的绩效考核理论，如平衡记分 建筑施工企业不仅具有其它企业的一般特性，还具有其 卡(Bso)和关键绩效指标法(KPD)。并结合流程分析 、职责分 特殊的行业特点。主要体现如下： 析、头脑风暴等手段，结合行业特点及企业现状，进行细节 第一，生产周期长。建设工程项 目都具有生产周期长的 的设计。并遵循以下原则： 特点，少则半年，多则四年 、五年 ，甚至十年以上。 1)科学设置指标原则。在指标设计时必须突出建筑行 第二，流动性强。工程项 目作为建筑企业的产品具有地 业及本企业的特点。指标要与项 目绩效考核密切联系，能够 点多变性，这在无形中增大了建筑企业