《国际管理》课件.ppt

* * * * * 案例分析：百事可乐公司转轨战略 国际管理 * * * * * 案例分析：百事可乐公司转轨战略 国际管理 * * * * * 案例分析：百事可乐公司转轨战略 国际管理 * * * * * 案例分析：百事可乐公司转轨战略 国际管理 * * * * * 案例分析：百事可乐公司转轨战略 国际管理 * 百事集团董事长兼首席执行官卢英德（PepsiCo CEO Indra Nooyi) * 国际管理 * * 案例分析：小肥羊集团的国际化经营案例 1999年8月，在包头市的昆区乌兰道上，一家营业面积不足400平方米，只有30张桌子、50多名员工的小肥羊火锅店正式开业。 2008年6月12日，中国领先的全套服务连锁餐厅营运商小肥羊集团有限公司（股份代号：0968）在香港联合交易所主板上市，这是首个在香港上市的中国内地餐饮品牌企业，被誉为“中国火锅第一股”。 2000年，小肥羊火锅在上海、北京、深圳开始构建直营和连锁加盟店体系，小肥羊物流配送中心也应运而生。 2001年，第一个小肥羊肉品加工基地建立，正式开展特许加盟业务。小肥羊的第一家省级总代理落户河北，并于同年在甘肃、山东、东北三省、青海等设立了6家省级总代理，小肥羊更名为“内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司”。 国际管理 * * 2003年11月，小肥羊第一家境外连锁店在美国的洛杉矶开业，小肥羊从此走出了国门。 2004年12月，公司投资800万港币在香港特别行政区注册成立了“小肥羊香港控股有限公司”，至此，小肥羊的第696家分店开在了香港。集团依托深圳的物流配送体系，先后在香港开了4家店，为小肥羊创造了超过1亿元的营业额和4000万元的利润。 美国加盟店和香港店的成功开办，为小肥羊漂洋过海积累了宝贵的经验和成功范例。2005年3月，小肥羊加拿大分公司成立，内蒙古小肥羊公司占60％股份，加拿大籍华人刘小兵占40％股份。2005年10月8日，试营业的多伦多小肥羊火暴场面更增添了公司拓展海外市场的信心，从此小肥羊迈出了国际连锁经营的实质性步伐。 案例分析：小肥羊集团的国际化经营案例 国际管理 * * 2006年，小肥羊与广洋国际投资公司、奥卡公司、自然人王芳共同出资在美国旧金山兴办的“内蒙古小肥羊美国公司”成立，这标志着小肥羊正式落户美国。 目前，小肥羊已在美国、日本、澳大利亚等60多个国家和地区申请注册“小肥羊”商标。相继在加拿大、新加坡等国家和我国香港创办投资企业6家，在新加坡和我国台湾、澳门都陆续注册了分公司。在韩国、日本以及欧洲的开店计划也在实施中。 按其战略规划，小肥羊的海外业务将占到集团总业务量的三分之一，而这一块的利润将大大超过境内。 截至2008年底，小肥羊在内地拥有94家自营店、240家加盟店，在海外有18家门店，其中：加拿大5家，美国3家，日本3家，印尼1家，阿联酋1家，香港4家、澳门1家。 案例分析：小肥羊集团的国际化经营案例 国际管理 * * 小肥羊凭借快餐化的市场运作方式和品牌化经营战略，在成立后的短短几年内，连锁店已发展到700多家，2007年销售额超过52亿元，利润以十倍的速度飙升，名列全国餐饮连锁企业第二名。 2008年，中国品牌研究院公布“中国最有价值商标500强”排行榜，全国共有5家餐饮企业入围，分别为：小肥羊（排名第111位）、全聚德（排名第116位）、东来顺（排名第315位）、狗不理（排名第418位）、重庆小天鹅（排名第422位），小肥羊位居餐饮业“标王”。 目前，小肥羊已在美国、日本、澳大利亚等60多个国家和地区申请注册“小肥羊”商标，并在16个国家拿到注册证书，为小肥羊实施国际化经营战略取得了通行证。小肥羊的最终目标是让“全球每一个有华人立足的地方都有小肥羊”。 案例分析：小肥羊集团的国际化经营案例 国际管理 * * 2008年，小肥羊实现营业收入12.7亿元，净利润1.28亿元，同比分别增长34%和41.2%。 2009年3月25日，小肥羊发布公告表示，百胜餐饮集团将收购小肥羊20%股份，耗资约4.9亿港元。受此消息提振，小肥羊股价当日应声上涨了13%。 这是已有肯德鸡、必胜客、必胜宅急送、必胜比萨站和东方既白五个品牌的百胜餐饮集团，在中国相关产业投资的第一次尝试。 由于此前可口可乐收购汇源被没有通过商务部的反垄断调查，此次百胜入股小肥羊也格外引人关注。百胜2008年的销售额为262亿，小肥羊是60.88亿，两者加起来是320亿，在中国整个餐饮业只占2%的市场份额，在餐饮业集中度不是很高的中国市场尚构不成垄断。 案例分析：小肥羊集团的国际化经营案例 国际管理 * * 参股后，百胜将利用其在国内外餐饮业的经验，为小肥羊提供资讯、建议，但不参与小肥羊日常的经营与管理。引入百胜作为小肥羊的大股东，将有助于小肥羊在下一轮门店扩张中