重庆金阳房地产开发有限公司强化战略管控能力 提升综合管理能效——人力资源管理咨询项目建议书2008年3月.pptVIP

强化战略管控能力 提升综合管理能效 Step2 集团管控模式设计与流程梳理 确定上一模块组织结构的设计后，按照新调整的职能，进行业务流程优化。我们将分三步优化与明确金阳地产流程。 关键绩效指标(KPI)与工作目标设定(GS)互相配合 可以预见，方案实施过程中会有一定的阻力和抵触，这是对变革的正常反应，太和顾问将遵循消除疑虑、增强信心、答疑解惑、充分沟通、奖励典型、稳步推进的指导思想帮助金阳地产实现改革的平稳过渡。 太和顾问将利用严谨的项目管理工具来随时跟踪进展 太和顾问将在前期成果确定的基础上，充分了解金阳地产对项目实施的期望，编制并提交项目实施计划。 项目实施阶段和范围 30 31 1 2 3 6 7 8 9 10 13 14 15 16 17 M Tu W Th F M Tu W Th F M Tu W TH F 1 项目实施启动会 1 天 明确实施的组织机构、项目实施成员及职责 PH 与 A 集团管理层召开正式项目实施启动会议 SS 了解高管对项目作业方案的反馈意见及下一步工作期望 FM 提交并确定项目实施计划，界定实施范围及实施重点 CZ 确定项目实施成功的关键要素 2 组织调整方案实施 3 天 审阅前期提供的所有书面文件 与关键的高层管理人员面谈 PH 了解实施面对的情况和理想境界 FM 对可能性进行分析和评估 理实根据 A 集团的意见对组织方案进一步完善 确认并提交组织调整方案 final 3 薪酬管理系统实施与完善 3 天 对薪酬管理报告进行说明 SS 培训人事部门人员如何实施 FM 实施过程中进行薪酬测算 CZ 确认并提交薪酬管理方案 final 4 实施指导、修订福利计划 1 天 向项目小组提供修订结果 作出相应调整 向指导委员会汇报 确认并提交福利计划 final 5 绩效管理体系实施 5 天 审核前期设计的绩效管理的初步程序 SS 测试有关建议是否适合组织文化和结构 FM 在实施中培训使用关键绩效指标词典 CZ 关于设立工作目标的培训 关于持续的反馈和指导程序培训 审核绩效管理体系实施效果与评估结果 修订绩效指导手册 确认并提交绩效管理整体报告 final 6 实施效果评估 3 天 对照实施计划审核完成情况 SS 听取 A 集团指导委员会对实施意见的反馈 FM 提交实施效果评估报告 CZ 预计实施天数 顾问人员 举 例 Step7 项目推广阶段 持续发展 不了解情况 盲目乐观 漠视 抵触 反感 寻求退路 绝望 了解现状 悲观 尝试 体会理解 产生希望 接受 了解现状 乐观 主动完成 减少变革阻力 促进变革成功 领导重视与支持 传授技能，增强信心 充分宣导，消除疑虑 奖励典型，鼓励参与 Step7 项目推广阶段 项目组织及费用 规划管理科投资分析与研究、规划管理科规划研究与管理、对外投资管理科对外投资项目策划 综合财务分析、预算管理、资金预算、税务筹划 调研科调研员、法律事务管理科法律事务、法律事务管理科商务法律事务 10 对外投资管理科科长、固定资产管理科科长 　 CI管理科科长、档案管理科科长 11 规划管理科科长、对内投资管理科长、新事业发展科科长 外派子公司财务总监（科长）、会计科科长、资金科科长、预算科科长、价格科科长、投资分析科科长、项目费用科科长 法律事务科科长、秘书科科长、调研科科长 12 　 分公司财务室财务总监、销售有限公司财务室财务总监、外派子公司财务总监 　 13 规划投资部副部长 财务会计部副部长1、副部长2 总经理办公室副主任 14 　 　 总经理办公室主任　 15 规划投资部部长 　财务会计部部长 　 16 　 　 17 　 　 　 18 　 　 　 19 　 　 　 20 规划投资部 财务会计部 总经理办公室 等级 即使处于同一行政级别的职位，它们对公司的相对价值也可能存在差异。 更加清楚地了解在同一部门内不同职位之间的相对价值，体现出公司内部的价值取向。 职位等级标准化，提高内外部的可比性。 Step3D 职位等级矩阵 举 例 绩效管理体系是有机整合的一套流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。针对金阳地产战略要求设计完整的绩效管理系统，通过一系列综合平衡的测量指标来帮助实现公司的策略目标和经营计划。 一、建立关键绩效指标体系及工作目标设定 关键绩效指标是用