白国周班组管理法启示7-28.ppt

讨论的主要内容： 一、班组管理方法的历史演变 二、白国周班组管理法 三、白国周班组管理法启示 企业组织变革已经对班组建设与管理产生了巨大影响，企业班组的传统作用和地位面临着重大挑战。 一、班组管理方法的历史演变 三个历史阶段 第一个历史阶段（1949～1978） 社会主义建设发展初期 班组建设特点：计划经济体制，以行政权力为中心、自上而下、等级森严的班组运行规范和管理作风。 标志性班组：被誉为“我国班组建设的摇篮”的著名先进班组马恒昌小组、大庆王进喜率领的1205钻井队、郝建秀班组、赵梦桃班组、“毛泽东号”机车组等先进班组。这些班组是推动我国工业革命和企业进步的先锋和旗帜。 班长特质：一般都具备老黄牛精神，拼命干活、吃苦在前、享受在后，见困难上、见荣誉让，集体主义观念强。 职工追求：崇尚大公无私、白手起家、苦干实干、艰苦奋斗、努力完成上级交给的工作任务。 时代亮色：工人阶级是领导阶级，职工是国家和企业的主人翁。 第二个历史阶段（1978～2001） 改革开放时期，企业以经济建设为中心 班组建设特点：以班组承包制和经济责任指标为主要工作目标的班组逐渐增多，大多数班组开始搞经济核算，控制成本。 标志性班组：被誉为“抓斗大王” 的包起帆所带领的上海国际港务集团吊装班；上海电气液压启动有限公司液压泵厂李斌班；创出震惊世界航运界的“振超效率”、“振超精神”的许振超所带领的青岛港前湾集装箱码头吊桥队。 班长特质：具有较强的团队意识，应是懂经济、会管理、扛指标、能掐会算的能手，并开始走上创新性思维和科学管理之旅。 职工追求：当技术能手，练技术绝活，追求岗位自学成才。 时代亮色：工人不再傻大黑粗，成为崛起的有知识、有技术的新型劳动者，是“十一五”建功立业的主力军。 第三个历史阶段（2001～2010）： 中国加入WTO，国企进入国际经济舞台 班组建设特点：开始站在以人为本的战略高度，追求品牌和个性，着力创建工人先锋号及学习型、团队型、创新型、安全型、自我管理型的高效能班组，班组工作更注重科学化、制度化、人文化建设，出现一大批以班组长姓名命名的团队、班组和流水线，并出现了由班组长创造的班组管理模式。 标志性班组：长春一汽全国优秀学习型班组王洪军班，东风汽车公司“国华班”，中国航天科技集团公司八院800所的“唐建平班组”，江铃汽车集团公司“袁政海班组”等。 班长特质：适应建立现代企业制度的总体要求，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代企业意识的企业基层管理者；要会帮班组员工设置职业发展规划，为团队设立愿景；要具有个人魅力和感召力，能够凝聚团队成员朝同一个目标进取；要会运用先进管理模式和先进管理工具，把班组创建成善于创新、富有竞争力的企业细胞，让自己成为知识型、科技型、优秀管理型班组长。 职工追求：开始把做高级技师、首席工人、蓝领精英当成职业追求和人生奋斗的目标，出现了越来越多的以个人名字命名的操作法和创新成果。 时代亮色：当工人靠劳动致富成为现实，高级技工、蓝领精英成为高劳动价值、社会希求的人才。 三代人的精神 （一）20世纪50~90年代，班组管理崇尚埋头苦干， 无私奉献，劳模型。 “宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田！” 王进喜干工作处处从国家利益着想，他重视调查研究，依靠群众加速油田建设，艰苦奋斗，勤俭办企业，有条件上，没有条件创造条件也要上，建立责任制，认真负责，严把油田质量关。他留下的“铁人精神”和“大庆经验”，成为我国进行社会主义建设的宝贵财富。1964年，毛主席向全国发出“工业学大庆”的号召。 王铁人为发展祖国的石油事业日夜操劳，终致身心交瘁，积劳成疾，于１９７０年患胃癌病逝，年仅４７岁。 马恒昌小组： 全国 第一个试行班组民主管理分工 第一个组织工人技术研究会倡导班组技术革新 第一个倡议开展全国劳动竞赛 第一个制定和完善班组管理制度 第一个实行岗位责任制而享誉全国工业战线。 马恒昌（1906－1985）小组精神同大庆精神、铁人精神一样，是中国工人阶级的宝贵精神财富。 60多年来，马恒昌小组累计完成96年零5个月的工作量，实现革新成果1174项，采用先进技术151项，总结推广先进操作法102项，为国家和企业多创经济效益2000多万元。30多位党和国家领导人先后到小组视察。 时传祥（1915--1975），上世纪五六十年代北京市崇文区清洁队工人。他以“一人脏换来万人净”，赢得了人们的普遍尊敬，并因此荣获“全国劳动模范”等光荣称号。 “时传祥精神”——精神高原 “工作无贵贱，行业无尊卑；宁愿一人脏，换来万人净” （二）21世纪，班组管理崇尚创新改革，体现人生