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薪酬和考核激励体系实施手册 目 录 一、薪酬和考核体系说明 6 二、薪酬管理制度 7 1 总则 7 1．1 薪酬体系意义 7 1．2 薪酬体系设计原则 7 1．3 薪酬体系设计思路 8 1．4 薪酬管理相关组织机构 9 2 薪酬体系内容 10 2．1 薪酬水平的确定依据 10 2．2 薪酬框架 10 2．3 各类人员薪酬结构 15 2．4 薪酬体系方案 18 2．5 员工薪酬职级管理 21 3 薪酬体系实施 23 3．1 薪酬计算与发放办法 23 3．2 兼职人员薪酬管理 23 3．3 试用（见习）员工薪酬管理 23 3．4 员工薪酬调整 24 3．5 薪酬管理流程 24 3．6 薪酬必威体育官网网址管理 24 4 薪酬体系修订 25 4．1 修订议案的提出 25 4．2 修订议案的受理 25 4．3 修订过程 25 5 薪酬申诉 26 5．1 申诉条件 26 5．2 申诉形式 26 5．3 申诉处理 26 5．4 申诉反馈 26 6 薪酬文件使用与保存 27 6．1 薪酬文件保存 27 6．2 薪酬文件查阅权限 27 三、绩效考核制度 28 1 总则 28 1．1 绩效考核意义 28 1．2 绩效考核原则 28 1．3 绩效考核体系 28 1．4 绩效考核相关组织机构 29 1．5 绩效考核周期和时间安排 29 1．6 绩效考核者和被考核者 30 2 绩效考核体系内容 31 2．1 绩效考核体系内容 31 2．2 关键绩效指标考核 31 2．3 工作目标评价 32 2．4 能力和态度考核 33 2．5 特殊奖罚 33 3 绩效考核实施 34 3．1 绩效考核培训 34 3．2 绩效考核实施过程 34 3．3 绩效考核偏差的避免 35 4 绩效考核结果运用 36 4．1 岗位绩效工资 36 4．2 年终效益奖金 36 4．3 销售提成 37 4．4 计件工资 37 4．5 项目奖金 37 4．6 员工薪酬职级调整 37 4．7 特殊贡献奖―先进工作者奖 38 4．8 员工岗位调整和员工培训 38 5 绩效考核体系修订 39 5. 1 修订议案的提出 39 5. 2 修订议案的受理 39 5. 3 修订过程 39 6 绩效考核申诉 40 6．1 申诉形式 40 6．2 申诉处理 40 6．3 申诉反馈 40 7 绩效考核文件使用与保存 41 7．1 绩效考核文件保存 41 7．2 绩效考核文件查阅权限 41 附件一、岗位进级标准 42 附件二、技术系列职务评定标准 45 附件三、销售系列职务评定标准 47 附件四、公司业绩评价指标 49 附件五、公司管理评价指标 50 附件六、销售总助公司业绩指标 52 附件七、财务总助公司业绩指标 53 附件八、分厂业绩指标 54 附件九、总经理室其他KPI 55 KPI－副总经理 55 KPI－总工 57 KPI－销售总助 59 KPI－财务总助 62 附件十、分厂KPI 64 KPI－分厂厂长 64 KPI－分厂副厂长和厂长助理 67 KPI－工长 68 KPI－技术主管 69 KPI－技术员 70 KPI－机修组长和机修工 71 KPI－质量管理员 72 附件十一、财务部KPI 73 KPI－财务部经理 73 KPI－财务部经理助理 75 KPI－成本主管 76 KPI－成本会计 77 KPI－管理会计 78 KPI－总账会计 80 KPI－生产统计核算员 81 KPI－出纳 82 KPI－销售开票统计员 83 KPI－驻外会计 84 附件十二、供运部KPI 85 KPI－供运部经理 85 KPI－供运部经理助理 87 KPI－供运部综合主管 88 KPI－采购外协员 89 KPI－仓库保管员 90 附件十三、检测中心KPI 91 KPI－检测中心经理 91 KPI－检测中心经理助理 93 KPI－检验员 94 KPI－计量管理员 95 附件十四、人力资源部KPI 96 KPI－人力资源部经理 96 KPI－人力资源部经理助理 98 KPI－人事专员 99 附件十五、销售中心KPI 100 KPI－销售中心经理 100 KPI－销售中心副经理 102 KPI－销售中心经理助理 104 KPI－市场主管 105 KPI－技术服务主管 107 KPI－技术服务员 108 KPI－销售员 109 KPI－驻外经营部人员 110 KPI－驻外仓库人员和成品仓库管理员 111 KPI－外贸员 112 附件十六、行政部KPI 113 KPI－行政部经理 113 KPI－行政部经理助理 115 KPI－网络通讯员 117 KPI－后勤主管 118 KPI－专职安全员 119 附件十七、研究所KPI 120 KPI－研究所所长 120 KPI－研究所副所长 122 KPI－研究所所长助理 124 KPI－试验车间主