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坡地建筑质量控制与管理 　　摘要：近几年来，随着国家对耕地的保护和土地开发的控制，以及城市土地的减少，转向坡地利用的转变趋势，坡地建筑的坡地竖向多样变化，是建筑施工控制的关键问题，为施工企业所关注，本文介绍御景湾一期坡地建筑通过质量的控制，层层把关，跟踪检查，取得良好效果。 　　关键词：坡地建筑；质量控制；管理 　　 　　一、项目概况 　　御景湾一期工程位于广东省阳西县，占用地面积311亩。总建筑面积11.6万?，其中低层住宅（三层）115栋，办公及公寓各一栋。分为四大组团建设施工。工程施工期2009年9月开工至2011年4月全部竣工。历时1年半时间。用地以低洼湿地、草地、坡地及山体为主。场地原地貌呈东北高、西南低，局部为丘陵。场地内竖向高差复杂。最高点位于北面，高程为52.75m。最低点位于南面的火龙门水库高程为17m。相对高差为35.75m，地面起伏较大，按设计要求，尊重场地原有自然山体地貌，充分考虑基地现状环境特点，保护生态环境，减少生态破坏为设计原则。部分坡度较大的用地，通过局部平整形成台阶式的坡地建筑。 　　1、设计要求达到的原则： 　　1）坡地建筑：每单体建筑处于不同的标高上，依山就势，错落有致，竖向标高变化多样，对建筑施工带来一定的难度。 　　2）区内道路：依据地形地貌的特点，道路蜿蜒在不同高度的坡地上，因地制宜，因势利导，尽量土方平衡及少挖土。 　　3）依设计要求： 　　四组团设计最高高程与原地貌的高程高差情况； 　　2、一期以挖方为主，填为次，局部回填在火龙门水库边坡，运土5公里之内。本项目建筑场地属于II类场地，地层上部为素填土，其下为粉质粘土和风化基岩及残积土层，粉质粘土；主要由粉粒和粘粒组成，呈可塑性，风化基岩和残积土层，在场地范围内广泛分布，在山地地段埋藏较浅。 　　二、施工管理组织 　　1、建立施工组织管理：场地土方竖向标高关系复杂和建筑结构、装饰处理的多样性，必须严格控制土方及上部施工的要求。关键加强施工管理，组成以项目经理为核心的管理机构。以统筹关键管理，精干高效人员配置机构管理的原则。选配施工经验丰富，敬业实干的管理人员组成过硬的项目经理部。项目经理部下设施工部、技术质安部、测量组。 　　测量组织与管理：该地块分四大组团，每组团配置测量人员2人，挑选测量工作经验丰富和工作责任强的测量员，由测量组长统筹组织管理，形成测量岗位系统管理 　　1）组织制定工程测量细则，落实、执行测量工作有关规定 　　2）坡度高程施工测量的准确控制与测量记录的管理控制，地形复杂，采用不同观测方法与检测方法，严格执行自检、互检、验线的管理控制。熟悉误差要求，对误差产生的原因采取措施，以及对各种观测数据处理。 　　三、采用质量管理方法 　　1、分组团管理：因施工项目面域广，规模大，坡地建筑施工复杂等特点，采取合理的分区段目标管理，分为四组团施工管理机构，每组团配置施工管理14人，对工程进行组织、指挥、管理协调和控制，并且以抓好技术交底、施工方法、技术措施和质量措施为管理目标控制。 　　2、施工质量过程控制：1）施工过程严格执行检查制度、及时解决施工中存在问题，预防施工中出现问题。确保工程按质、按量、按时顺利完成。2）根据不同施工阶段特点,对施工过程工艺实行有效的事中控制，以控制每工艺影响质量的关键节点。 　　3、落实岗位责任制：制定各级管理人员及作业人员的岗位责任制, 落实到具体责任人，做到人人把关，层层落实,责任到人，把质量目标分解到每个施工员，以细节工作保证整体工作。 　　4、执行质量控制的措施：1)根据设计图纸,熟悉建筑设计要求、地形及设计标高关系。2)组织施工人员学习各种技术规范,掌握坡地建筑的有关施工技术措施。并且认真对各工序各施工班组进行技术交底。3）执行质量“三级验收”制度，即自检、复检和专检，即班组在施工工序进行全面自检的基础上，项目部进行复检，公司专职检查员专检的工作程序。把握质量控制在每道工序和工序中的每个施工环节，把质量控制的不良隐患消灭在萌芽之前。并每次做好检查记录。4）执行“三级”技术交底制度，公司技术负责人向项目技术负责人交底，技术负责人向施工员交底，施工员向施工班组交底，做好交底记录。5）坡地土方质量控制实行测量双控制，交接时复核，定期复核制。确保高程及定位放线准确。 　　四、施工质量控制措施 　　1、施工测量质量控制：1）测量前熟悉和校对设计图纸及场地的高程要求。竖向标高控制点确定后，应在地面做好木桩标记。引入关键标高点，应设置在永久沉降稳定的构造物上，并闭合检验控制点的准确性。2）方格网法控制：方格采用5x5m，将整个地块划分若干方格网，每局部方格网计算零点位置，确立零线来控制土方平衡，挖方与填方达到有效的土方平衡控制。3）加密高程控制网点：