大型煤矿集团公司安全生产管理制度汇编（上册）【共二册，非常经典】.pdf

大型煤矿集团公司安 大型煤矿集团公司安 大大型型煤煤矿矿集集团团公公司司安安 全生产管理制度汇编 全生产管理制度汇编 全全生生产产管管理理制制度度汇汇编编 （上册） （上册） （（上上册册）） xxx公司安全目标管理制度 为落实党和国家安全生产方针，维护党和国家财产不受损失，保 障职工生命安全和身体健康，顺利实现安全奋斗目标，推动我矿安全 管理持续健康稳定发展，特定本办法，望遵照执行。 一、指导思想 以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指针，认真落实“安 全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管理、装备、培训并重的 原则，重奖重罚的原则，“五不生产”的原则，“四不放过”的原则， 把安全工作当做政治任务，从系统上强化“一通三防”管理，在日常 工作中狠抓顶板管理和机电运输管理，加大重大隐患整治力度，使安 全生产步入良性发展轨道，努力实现年度安全目标。 二、安全目标 1、杜绝重大事故的发生。 2、各单位消灭工亡事故，杜绝一级非伤亡事故，努力实现安全 年。 3、二级、非伤亡事故不超过公司规定，重伤全年不超过9人次。 4、轻伤率逐年下降，每月不超过2人次。 三、组织机构 为了落实质量达标和全面安全管理的指导思想，完成本年度的安 全奋斗目标。成立车集矿煤矿安全生产管理委员会。 主任委员：矿 长 党委书记 副主任委员：安全矿长 总工程师 委 员：副矿级领导、副总工程师、矿长助理、科室单位负责人、 基层区队党政正职。 安全生产管理委员会是我矿安全管理和质量标准化管理工作的 最高权利机构，各种重大事务的决策必须通过表决。安检科是安全和 质量标准化管理的常设机构。监督各级安全生产责任制的落实，考核 基层区队的安全管理和文明生产情况，汇总监督各专业的质量标准化 检查情况，及时汇报信息、通报检查结果。 四、保障措施 （一）、强化教育培训 1、矿制定年度培训计划，按月落实培训计划并严格进行考核， 各区队根据需要制定内部并培训计划严格落实奖罚。做到培训率、考 核率、自学提高率三个100％。 2、加强班组长培训，切实提高班组长的业务安全技能和安全意 识，劳资科、安检科要认真组织班组长培训班，分别由职能科室科长、 矿领导授课；实行班组长选优上岗制度。 3、特殊工种持证上岗，凡需要调整的工种，应先培训后上岗， 未经培训或培训考试不合格的严禁上岗作业。 4、加强安全宣传，政工科、工会、团委、安检科要根据不同时 期的特点，有针对性的进行宣传，形式要多样，内容要新颖。 5、积极开展安全活动，矿要制定安全活动计划，适时开展形式 多样的安全活动。 （二）、加强制度建设 1、认真落实各级安全生产责任制和科室业务保安制，各单位党 证正职为本单位安全生产的第一责任者，对本单位安全工作全面负 责，并做好超前预防工作。 2、每周定期召开安全生产办公会，总结布置安全工作，对存在 的重大隐患研究措施并落实处理。 3、由分管矿领导和业务科室科长负责组织好定期的安全大检查 和专业性安全检查。安全矿长、安检科长负责组织每月9日、19日、 29日的全面安全大检查；生产矿长、生产科长负责组织好每旬一次 的工程质量标准化检查；机电矿长、机电科长负责组织每旬一次的机 电运输质量标准化检查；总工程师负责组织每旬一次的“一通三防” 大检查，党委书记、党群部门负责组织好每月三次的群监网员，青安 岗员、党员上岗督查活动。有主管科室负责下发信息通知单，按照“四 定原则”（既定整改措施、定整改日期、定责任人、定监督人）落实 整改并负责监督。各职能科室将检查结果通报全矿并报安检科，安检 科监督各科室对问题的落实情况，并将此项工作纳入绩效考核。 4、开展“抓质量、保安全、促生产、增效益、树标杆”活动， 把安全工作作为重要内容进行考核。凡发生重伤及二级以上非人身事 故的单位否决标杆队评比资格。 5、推行安全质量市场浮动工资制度，把各区队工资总额的30％ 作为安全质量结构工资部分，把安全管理、安全培训、工程质量、机 电、运输、“一通三防”、文明施工管理纳入考核之中，各业务科室分 管按分管范围落实考核，安检科按月及时汇总，为区队兑