建筑施工项目成本控制分析——以w建筑公司为例-cost control analysis of construction projects - taking w construction company as an example.docxVIP

1绪论1.1 选题的背景及意义由美国次贷危机引发的金融危机迅速波及全球各个国家，进而殃及实体经济，诸如 美国“两房”、雷曼兄弟、AIG 纷纷破产或被收购，而冰岛更是面临国家破产的境地。面 对经济危机，各个国家纷纷采取不同措施调控市场、提振经济，出台了一系列经济刺激 政策。2009 年以来，特别是二季度以后，随着中央一揽子经济刺激计划政策效应的逐步 显现，经济运行中的积极因素增多，回升态势基本明朗。从国际上看，经过危机冲击后的金融体系开始趋稳，但也不能排除出现反复。实体 经济仍在下滑之中，有的国家近来出现企稳见底迹象，但仍有较大不确定性。即使美欧 日等发达经济体如多数预测的那样在今年年底或明年的某个时候出现正增长，其复苏之 路也将是一个相当长的曲折过程。复苏不可能复制原有的经济结构，将会伴随相当大幅 度的结构调整和改革，如美国储蓄率上升的同时消费率相应下降。这些变化除了引起短 期冲击外，还将在中长期对我国的外需空间形成结构性制约。从国内看，回升的基础不稳固、不平衡，有一些不可持续的因素。所谓不稳固，是 指社会实体经济投资刚开始回升，信心还不稳定；消费增长有政策支持的因素，随着时 间推移，就业和收入下降对消费的负面影响可能以某种形式表现出来。所谓不平衡，表 现在出口导向的东南沿海地区和企业复苏较慢，与基础设施建设等相关的行业回升强 劲；政府直接投资或支持的大企业、大项目资金充裕，广大中小企业依然融资困难等。 所谓不可持续的因素，包括大规模的政府财政投资不可能长期实施，随着时间推移，空 间逐步缩小；去年年底以来信贷资金的大量投放，是特殊情况下的应对之策，不可能长 期如此。因此，国内房地产建筑企业应该加大结构调整力度，抓住经济回调的有利时机，不 断提高建筑企业项目管理和营销水平，加快淘汰缺乏市场竞争力的低效建筑施工项目， 促进企业组织结构和建筑施工项目结构的调整，推进企业在生产布局、技术进步、产业 配套等方面有一个大的提升。建筑施工项目是房地产建筑企业的生产经营的主战场，效益和信誉的源泉，如何加 强建筑施工项目成本管理，切实提高项目成本管理水平，实现企业效益最大化，是建筑 施工企业强化管理的“重头戏”。近年来，我国经济一直保持高速发展，建筑业作为国民 经济的支柱产业也保持了高速发展，国内建筑企业获得了前所未有的发展机遇，公司的 经营规模迅速扩张。但随着公司的高速发展，公司的项目管理也发现很多问题，尤其在成本管理方面:一是项目组织形式的管理链条长，管理层次多，管理费用居高不下，工作效率较低;二是项目成本控制不严，企业与项目、项目与作业层的责、权、利关系不明晰， 项目经理责任制流于形式，不易有效调动各级管理人员的积极性，项目效益流失严重; 三是重视项目承揽，轻视项目成本管理;四是项目成本管理体系不健全等等。这些项目成 本管理存在的问题严重地制约了企业的健康发展，使得企业发展速度快，但发展质量不 高，有规模，无相应的效益，有品牌，无强有力的核心竞争力。国内房地产建筑企业在面临新的历史机遇和经济形势下，应该强化建筑施工项目成 本管理，把项目成本管理作为施工企业的重点工作切实抓好，全面提升房地产建筑企业 的竞争力。1.2 国内外研究现状1.2.1 国外研究现状20 世纪 80 年代，英国学者西蒙(Simon)提出战略成本管理(strategic cost management) 理论，其理论偏重于理论性的探讨，之后美国管理会计学者桑克(Shank)等接受了这种观 点后加入美国学者迈克尔.波特(Michel. Porter)的观点，于 1993 年出版了《建筑战略成本 管理》的专著，使成本管理更加具体化。1998 年，一向推崇作业成本制度的英国教授罗 宾·库拍也提出以作业成本制度为核心的成本管理体系。进入 20 世纪 90 年代以后，日本 成本管理理论界和企业界也开始加强建筑施工项目成本管理的研究，提出了具有代表意 义的成本管理模式—成本企画。因此，总的看来，国外学者对于建筑施工项目成本管理 研究是从 20 世纪 80 年代开始的，其研究的出发点是成本管理体系如何为建筑施工项目 的管理服务，其研究成果主要表现为通过对成本管理视野和方法拓展来提供决策有用的 成本信息，如价值链分析，定位分析、动因分析等。对于建筑施工项目的成本管理，不同国家、地区的做法虽有较大的区别，但都包括 以下几个基本步骤:项目成本预算、项目成本计划、项目成本控制、项目成本核算、项目 成本分析与考核以及成本数据的归档等。西方发达国家的建筑施工项目成本管理，有以 下几个共同之处[5]：①详细的预算。对投资方来讲，准确的预算是进行投资决策重要参考，也是控制项 目成本的主要依据;对承包商来说，预算是否准确，直接影响到是否能够中标，而预算是 否准确将对成本控制产生重大影响。因此，国外