零售企业如何有效实施总部管控71_兼容模式_.pdfVIP

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2018-05-28 发布于湖北
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Add Your Company SloganAdd Your Company Slogan 总部有多强大总部有多强大，门店就能走多远门店就能走多远零售企业如何有效实施总部管控零售企业如何有效实施总部管控 Logo 目录目录Contents 1 总部管控模式提出的背景及意义 2 零售售企业总业总部管管控的八大关键关键点 33 中外零售企中外零售企业业相相关关案例分享案例分享 44 相相关调查结关调查结果解析果解析 55 结结束束语语 Logo 零售企业总部管控模式提出的背景及意义零售企业总部管控模式提出的背景及意义案例分享：家乐福为什么要强化总部管控要点要点：： 企业进入新的发展阶段，城市中心的出现 出现多起“恶性”事件，被媒体曝光 门店管理有失控的迹象门店管理有失控的迹象 维护企业形象的需要 品牌塑造的需要品牌塑造的需要 快速发展的需要 Logo 零售企业总部管控模式提出的背景及意义案例分享：苏宁总部管控模式的启示要点要点：： 希望成为中国的“沃尔玛” 重点放在后台系统的建设重点放在后台系统的建设 注重总部对门店的全程管控 注意打造企业品牌形象 案例分享：解读“苏宁—连锁的力量 资本市场对苏宁的追捧 苏宁苏宁VS国美国美：单店销量及利润均超过国美单店销量及利润均超过国美 Logo 零售企业总部管控模式提出的背景及意义零售企业总部管控模式提出的背景及意义案例分享： 大润发异军突起大润发异军突起，要取代家乐福？要取代家乐福？ 要点：单店销售额及利润水平均高过家乐福和沃尔玛和沃尔玛 在门店数量低于家乐福近30家的情况下， 2008的总销售额近少3亿人民币 后台建设的力量后台建设的力量+对细节管理的追求对细节管理的追求 Logo 零售企业总部管控模式提出的背景及意义零售企业总部管控模式提出的背景及意义案例分享： 福建永辉：未来超市的全国性品牌？福建永辉：未来超市的全国性品牌？ 要点：单店基本都是盈利，差异化竞争，敢于叫板外资企业叫板外资企业 案例分享： 永辉为什么与IBMG战略合作？ 加强后台系统的打造，提升控制力加强后台系统的打造，提升控制力 北京人给永辉的启示？ Logo 零售企业总部管控模式提出的背景及意义几个我们应该注几个我们应该注意的现实的现实： 中国零售百强前十名里，出现了三大外资企业 超市业态领头羊基本被外资企业圈定超市业态领头羊基本被外资企业圈定 前十名企业无疑不依靠强大的总部建设：后台系统的打造系统的打造，提升总部对门店的管控提升总部对门店的管控 Logo 零售企业总部管控模式提出的背景及意义零售企业总部管控模式提出的背景及意义观点：鲜有中资企业成为全国性品牌要点： 中资家电企业的中资家电企业的 “一花独秀花独秀” 超市、百货只有区域或多区域品牌 管控难度大管控难度大，经验经验不足足 案例分享：家世界+盛兴给我们的启示 Logo 零售企业总部管控模式提出的背景及意义零售企业总部管控模式提出的背景及意义