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2012071谨呈河南保利臵业有限公司2郑州航空港项目营销思路81p

谨呈河南保利臵业有限公司航空港项目营销思路项目研究思路分析港区市场分析地块现状项目定位空港经济发展研究项目营销策略制实现目标定实施本案思考点： 1、公寓体量大且户型单一、如何寻找客户来源? 2、作为小型综合体项目，如何形象定位，突出项目形象，能够兼顾投资和自住客户？ 3、定向富士康的部分和销售部分的位置和管理如何区隔，减弱对销售部分的影响？ 4 、85平米的两房户型功能和格局是否合理，产品配置是否受市场欢迎？ 5、商业部分和已热销的竞争项目相比，优势在哪里？ 6、商业的销售模式与经营业态定位？是否考虑大商家进驻？ 7、本案承载公司后续开发的品牌塑造和客户积累，如何快速销售保证利润并赢得市场口碑？报告提纲 1.项目区位分析第一部分项目篇 2.项目道路分析 3.项目指标分析 4.项目属性分析 1.郑州新区规划分析 2.航空港区规划分析 3. 区域交通规划分析第二部分规划篇 4. 区域配套规划分析 5. 区域产业及人口结构分析 6.区域规划小结及预测 7.区域竞争分析 1. 项目客户定位第三部分定位篇 2.项目产品定位（建筑风格、户型功能等建议） 3.产品形象定位 1.项目卖点提炼第四部分策略篇 2.项目营销策略建议 3.项目营销节点划分第一部分项目篇 1.项目区位分析 2.项目道路分析 3.项目指标分析 4.项目属性分析 1.项目区位分析项目处于大郑州新区、航空港组团，属于未来城市发展重点方向本案项目处于航空港组团属于大郑州新区，是郑州未来城市发展重点方向，距离郑州市区20公里；郑州航空港区总面积达138平方公里，相当于17个现在的郑州新郑国际机场，未来将打造为全国大型枢纽机场和国际货运枢纽； 2.项目道路分析目前，四港联大道已经向北修通至航海路，双向十车道，道路宽敞，未来港区段将建成生态廊道；四港联动大道与郑开大道、郑汴路交汇处将建立交。