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关于工程施工过程中监理组织协调讨论 　　摘 要：在施工过程中，监理组织进行协调是必不可少的，本文分析了施工过程中各个组织之间的关系，分别叙述了监理组织与各个施工单位之间的协调关系。 　　关键词：施工 监理 组织协调 　　 　　前言 　　组织协调是在一个工作系统内，通过信息交换、会议沟通、函件往来、感情联络、研究讨论等方式，消除系统内机构运行中产生的矛盾、问题、障碍，确保系统内各个组织机构能够正常运作的手段。我们通常所理解的协调，是指将各承包商张罗在一起，研究和解决施工过程中的配合问题，因此认为协调就是开会，而且是开不完的会，这些认识都是不全面的。 　　对于工程量大，施工范围广，工程复杂，技术难度大，协调层面复杂的工程，在施工主体内部要协调监理与业主的关系、监理与设计的关系、监理与承包单位的关系、施工单位之间、各专业施工单位之间、各个分项工程之间的关系，因此，监理工作中要深入了解现场的实际情况，发现问题及时进行协调，及时解决，为业主提供优质服务，在监理过程中既要维护合同的严肃性，监督甲、乙双方严格履行施工合同，又要实事求是地协调解决有关技术和资金问题。在施工过程中，尊重甲、乙双方的意见，尊重他们的丰富经验，既要保持监理方的公正立场，又要积极帮助各方解决工程中实际问题，努力协调好业主与施工方、业主与设计方的关系，从而使三方信任监理，进而感到工作中确实需要监理也离不开监理。 　　施工主体外部要作好与市质量安全监督总站、交警部门、公路客运部门、绿化部门、管线单位、城管办、市政设施监管中心、环保部门、林水部门、沿线村委、当地派出所等的协调关系，为工程建设创造良好的环境。 　　1 监理协调中的工作关系 　　监理协调是监理工程师“三控两管一协调”六项工作中相当重要的一项。“三控制”是目标，“两管理”是措施，上述两项都是以物质形态资源（如图纸、规范、合同）为基础的管理工作，而“协调”是一种看不见、摸不着，但是又很重要的工作方法。监理协调的标准应该是：（1）问题得到解决；（2）占用的物质和时间资源最少；（3）各方的关系融洽，满意度高。 　　2 监理协调的内容 　　2.1 凡属于工程项目三大控制并为之创造条件的有关事项，均属于协调的范围。一般地说，监理协调分三个层次，即：监理内部的协调；监理与各参与方的协调；监理对各参与方之间的协调。 　　2.2 监理组织内部的协调： 　　2.2.1 总监理工程师与各专业工程师之间的协调：总监理工程师是组织协调工作的主要负责人，应首先抓好人际关系的协调。要采用公开的信息政策，让大家了解项目的实施情况和遇到的问题和危机，经常性地指导工作，和成员一起商讨遇到的问题，多倾听他们的意见和建议。鼓励大家同舟共济。除作为协调工作外，更要考虑监理机构中的深层次问题，通过改革、调整使监理工作更趋完善。 　　2.2.2各监理项目组、各专业监理工程师之间，要建立联系制度。采用碰头会等会议形式或工作流程方式沟通信息，可以使局部了解全局，并在协调约束下服从和适应全局需要。约定配合关系。事先约定各专业在工程施工中的配合关系，以及各结合部衔接的工序和协作关系，明确其中主办、牵头和协作配合之分。事先防止脱节和延误工作。对涉及专业较多的关键工序，可采用专业会签制度，以防漏检。目标分解。明确各子系、每个单位工程进度目标分工的职责、权限以及相互间的协作顺序。本着密切协作相互配合，服从大局的原则作多方协调工作。及时解决工作中的矛盾和冲突，解决方法根据具体矛盾和冲突的内容灵活掌握。 　　2.3 与政府单位的协调： 　　为协调与政府质监部门的关系，监理工程师应作到与当地质监部门主动取得联系，尊重支持质监站的质量监督权。质监站依据国家、省市有关法律法规、规章和技术标准、设计文件，按规定对建设实行质量监督.为了避免工作的重复，其中工作主要由监理工程师负责，仅质量等级认证由质监站完成。但监理工程师有责任定期向质监站汇报工程质量情况，尊重监督职权，支持其工作中抽检和对提高质量的建议和意见。协调好与质监站的关系，共同为实现质量控制目标而努力。支持质监站对重大质量事故的处理意见和处罚意见。 　　2.4 与业主之间的协调： 　　深切理解项目总目标和业主的意图。必须了解项目的构思基础，起因和出发点，了解决策背景。否则，监理工程师对监理目标及完成任务有不完整的理解，会给工作造成困难。所以要花大力气研究业主，研究项目目标。利用工作作好监理宣传，增进业主对监理工作的理解。以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。尊重业主，尊重业主代表，让业主投入项目的全过程。项目实施中，必须执行业主的指令，使业主满意。对业主提出的某些不适当的要求，只要不属于原则问题，都可以先进行，然后利用适当时机，采用适当方式进行说明和解释。对于