保安部工作管理手册.pdfVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
保安部工作管理手册

《保安部工作管理手册》 1 .目的: 建立一支训练有素的保安队伍、加强农博园所辖区域的保安管理。 2 .范围: 适用于农博园各处 3 .职责: 3 .1 部门经理保安工作的全面指导、检查、监督和考核。 3 .2 保安主管负责保安管理工作的具体组织、落实、建议和培训。 3 .3 保安班长负责保安工作的具体实施方法和过程控制。 4 .1 来访人员的管理: 4 .1 .1 任何来访人员进入展馆内、及办公区、须在来访登记处进行 登记。 4 .1 .2 来访人员必须服从保安管理人员的合理管理、不得无理取闹、 发生争执由班长、主管协调解决。 4 .1 .3 凡来访人员不可携带易燃、易爆、剧毒等物品进入展馆和办 公区域。 4 .1 .4 执行公务的部队、公安、政府公务员等人员、因公进入展馆、 也应出示证件并登记入册。 4 .1 .5 无明确探访对象的人员、在未明来意之前、不得进入展馆和 办公区。 4 .1 .6 来访人员进入展馆内应爱护公共设施、维护环境卫生。 1 4 .1 .7 展馆内外所有设施、场地等、只为展商开放、来访人员未经 管理处同意不得使用。 4 .1 .8 所有推销、收破烂等闲杂人员、未经管理处允许、不得进入 展馆内外。 4 .1 .9 外来参观人员如事先未与管理处取得联系、应请其办妥手续 后再进入展场馆。 4 .2 进场施工人员的管理: 4 .2 .1 所有施工人员凭保安部签发的《临时出入证》进入展场馆。 4 .2 .2 保安员在检查《临时出入证》时、应核对相片、施工人员姓 名、证件有效期及管理处公章。 4 .2 .3 若出入证丢失、施工人员应到保安部补办证件后方可通行。 4 .3 内部员工管理: 4 .3 .1 内部员工应自觉服从保安人员的治安管理、主动提供配合。 4 .3 .2 内部员工须使用指定的员工通道和专用电梯。 4 .3 .3 内部员工离开辖区时、如有必要、应自觉接受安全检查。 4 .3 .4 内部员工在辖区内各项活动要严格遵守各项规章制度、保安 员在各自工作岗位范围有权指出员工各种违章违纪现象。 4 .4 要害部门(位)的管理: 4 .4 .1 凡能影响全面安全的部门(位)均为要害部门(位)、包括: 高低压配电房、发电机房、消防中心、财务部、文件资料室和总经理 室等、要害部门(位)要有明显标识。 4 .4 .2 其它人员因工作需要进入要害部门(位)、需经值班人员批准 2 方可进入。 4 .4 .3 凡在要害部门(位)工作的人员要忠于职守、具有强烈的责 任心、认真学习岗位技术、消防知识、熟悉并严格遵守操作规程。 4 .4 .4 一切要害部门(位)、严禁携带易燃、易爆等危险物品进入。 4 .4 .5 消防设施、器材要加强管理、经常检查、保持完好、严禁移 动或挪作它用。 4 .4 .6 机械设备、线路管道、仪表、阀门、开关等要建立定期维修 保养制度。 4 .4 .7 主管需定期对要害部门(位)的安全落实情况进行检查。 4 .5 对拾遗物品的管理 4 .5 .1 员工在展场馆内捡获任何物品都必须及时交到保安部。 4 .5 .2 保安部当值班长在接到物品时、必须将所捡物品进行详细记 录。 4 .5 .3 所拾物品均由主管经理负责保管并张贴拾遗物品启示通知顾 客。 4 .5 .4 贵重物品保留一年无人认领时、由部门经理上报公司另行处 理、一 般物品保留三个月无人认领时、由部门经理做出处理决定并报公司备 案。 4 .5 .5 顾客认领失物时、须说明失物的内容、失物地点和出示其他 有效证明后方可签字认领。 4 .6 控制中心的管理: 3 4 .6 .1 控制中心是整个展馆的控制枢纽、负责对接收到的信息进行 处理、及时调度、安排有关人员执行。 4 .6 .2 控制中心人员必须熟悉展馆各类管理人员的职责范围和特长、 熟悉展馆基本结构、设备、器材布置及其控制范围。 4 .6 .3 了解保安人员每天工作安排及行动去向。 4 .6 .4 通过各类通讯设施、及时通知有关人员处理有关事宜及与公 司的工作联系。 4 .6 .5 受理顾客投诉、及时调配人员处理并做好记录。 4 .6 .6 密切监视、熟练操作消防控制主机、及时处理火警、故障信 号、并做好记录。 4 .6 .7 检查消防控制主机

文档评论(0)

138****7331 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档