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企业组织演化的自组织性探讨 　　摘要：运用自组织理论和方法，对企业组织演化的自组织性加以分析探讨，并就其对管理学研究的价值加以简要评速。 　　关键词：自组织；演化，范式 　　中图分类号：F552.6　文献标识码：A　文章编号：1672-3198(2009)14-0027-02 　　 　　1　企业组织演化的自组织性分析 　　 　　什么是自组织?协同理论创始人哈肯对于自组织的概念给出了明确定义：“如果一个体系在获得空间的、时间的或功能的结构过程中，没有外界的特定干涉，该体系就是自组织的。这里‘特定’一词是指，那种结构或功能并非外界强加给体系的，而且外界是以非特定的方法作用于体系的。”与此对应，在自然界和人类社会中还存在性质相反的另一类系统和过程，即他组织系统，它不能自行组织、自行创生、自行演化，不能够自主地从无序走向有序。企业组织作为复杂性系统，在演化的过程中呈现出明显??自组织性。 　　 　　1.1　演化动力分析 　　从社会学的视角，我们可把企业组织视为由资本所有者(股东)、管理者、雇员、债权人等行动主体建构的协调集体行动的协作系统或者说秩序。在追求共同利益的集体行动中。各行动主体都有自身利益追求，行动者之间会在资源、权力上彼此竞争，从而打破原有的组织状态，促使系统向非平衡方向发展；但是，为维持集体行动，各行动主体之间必须还要协同，即开展一系列的合作来实现共赢和进化，从而达到系统的有序进化和发展，保证企业组织系统整体的稳定性和可持续发展。因此，本文认为企业组织系统内部各行动主体之间的竞争、协同，或者说竞合的力量，构成其自组织演化的基本社会动力系统。 　　 　　1.2　演化条件分析 　　企业组织系统的开放性分析；企业组织系统包含人力、物质、信息、科技以及企业文化等大量要素，并且不断地从市场中获取新的要素，收到从市场中反馈回来的信息，还受到政府调控、社会宏观经济状况等外部因素的影响，这说明企业组织系统是一个具有投入和产出的技术转换系统，一个受到多种契约约束的社会系统，同时也是一个与外界环境不断地进行着能量、物质和信息交换并通过反馈进行自控和自调的开放系统。 　　企业组织系统的非平衡性分析；现实中，企业组织的发展是平衡――打破平衡――平衡的反复过程。首先。企业时刻面临着打破其平衡状态的外部环境，例如企业间的竞争、政府政策的变化、科学技术的进步、市场需求的变化等。都可以造成企业系统的非平衡状态；同时，企业也时刻面临着打破其平衡状态的内部力量。比如企业新战略的出台、新设备的引进以及员工的认知与态度的变化等。而且企业要变革，必须要突破一系列障碍，打破原来的保守僵化的平衡局面。 　　企业组织系统的非线性分析：企业组织系统表现出非常强的非线性。作为技术转换系统，投入和产出是非线性的。作为社会系统，外部、内部存在着大量竞合关系，在系统内部，投资者、雇员、债权人等相关行动者会在资源、权力上的彼此竞争，各个子系统之间也会为空间、时间或功能上的有利态势而相互争夺，这就造成非平衡的竞争运动，从而推进企业组织系统演化；而通过协同，系统内各个行动者、各个子系统又联合起来，这种竞合作用被放大而产生系统整体行为，使系统产生单个要素独立存在所不具备的新质，从而产生出支配系统自组织有序演化的模式。在系统外部，市场经济条件下，企业与其他企业进行激烈竞争，基本遵循着进化论中的“优胜劣汰，适者生存”法则，只有那些与环境相协调的企业组织才会在竞争中胜出，得以向新的有序结构发展演化， 　　企业组织系统的涨落性分析：企业内部的涨落是企业组织系统发展演化的直接作用力。由于企业组织内部、外部因素的影响，涨落是必然存在着的，从而出现程度不同的对系统的稳定态的偏离，如技术水平的波动，人员素质的波动，盈亏的波动等等。在远离平衡态时，在变革的临界区域，非线性相互作用形成的关联放大效应，微小的涨落可能被放大形成巨大的涨落。根据协同理论。系统于是以正反馈力方式雪崩般地形成序参量。并由这样的序参量主宰系统演化发展的力量和模式。涨落就像一个触发器，驱动企业组织系统由原来状态变为另一种新状态。发生质的变化。 　　综上所述，本文认为，企业组织的形成演化过程，是一个由无序到有序、由旧结构到新结构的自组织演化过程。因而，认识与把握自组织的企业组织演化观。将为企业组织研究提供新的视角，有助于我们更深刻理解企业组织形成与进化过程、机制与条件。从而更好掌握组织管理的规律性。 　　 　　2　企业组织演化的自组织性认识对管理学研究的价值 　　 　　企业组织形成与演化具有显著的自组织机制和特征，这是由它自身是一个复杂性社会适应系统所决定的。自组织的企业组织演化观，对管理学研究有着重要的理论价值。 　　首先，自组织的企业组织演化观认为，企业组织与管理的世界并非一种静止的稳定