新建十八台行车公寓工程施工组织.docVIP

第一部分 第部分 施工 第一章????总体施工组织及施工部署 公司本着“质量第一”的方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为我局建筑业和城市建设作出应有的贡献。 一、项目组织 1、项目法施工 实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。 项目经理部对工程项目进行计划管理，计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。项目经理部的进度 计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。 2、组建项目经理部 本工程实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、项目总工程师、专业工程师、质量负责人、安全负责人、试验负责人，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。组织机构表（见附表） 二、施工部署 1、总施工顺序上的部署原则： 本工程一层砖混结构，建筑面积小，施工简单，技术成熟。总体施工部署是先进行锅炉房主体施工，在室内装修前将锅炉放置到安装位置，然后进行室内装修，最后进行锅炉及室内管道安装，接着进行室外管道的埋设及电源引入，最后进行室外方砖硬化。 2、在资源上的部署原则——机械设备的投入： 根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。在基础工程施工阶段土方开挖采用机械开挖，投入挖掘机一台，自卸汽车三台；在主体施工期间设一部塔吊，用于垂直运输。在现场配置1台搅拌机用于主体及装修阶段。 三、工程施工总进度控制计划： 根据招标文件要求，为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。 施工阶段目标控制计划 序号 阶段目标 起止日期 所用 天数 1 基础施工 2018.5.10-2016.6.10 30天 2 主体结构施工 2018.6.11-2018.7.31 49天 3 屋面施工 2018.8.1-2018.8.15 15天 4 内装修施工 2018.8.1-2018.9.31 60天 5 外墙装饰施工 2018.8.20-2018.9.10 20天 6 安装工程 2018.9.11-2018.10.31 50天 7 室外工程 2018.9.11-2018.10.11 30天 四、劳动力计划 表6-5劳 动 力 配 置 计 划 表 工种、级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 基础阶段 主体阶段 装修阶段 室外工程 木工 15 15 钢筋工 10 10 混凝土工 10 10 5 10 架工 5 5 砌筑工 2 10 2 抹灰工 2 4 15 5 电焊工 2 2 油漆工 6 机械工 2 2 2 2 水暖工 1 1 10 10 电工 1 1 10 10 六、 施工准备 一、技术准备 1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提出合理化建议，参加建设单位组织的设计交底和图纸会审，形成设计交底和图纸会审纪要，作为施工图的修正及补充。 2、编制工程实施性施工组织设计，确定主要分部分项工程施工方案。 3、根据施工场地情况，进行施工平面设计，绘制各阶段施工平面布置图。 4、根据合同工期，确定各施工节点工期，制定施工进度计划和网络计划。 5、编制施工进度计划，制定各项资源需用量计划。 6、编写分项工程施工技术交底书，并将交底要求下达到班组。做好技术交底工作。 7、制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 10、对经纬仪、水准仪、铅直仪、钢尺等测量设备进行检测和校对。 11、对试验用的各种试模等设备进行检测和校对。 第二章 工程重点、难点部位施工技术保证措施 一、外墙防渗漏、开裂 外墙渗漏：每当雨季来临，很多建筑的外墙严重渗漏，破坏了高档内装修，给