物流相关管理概论项目十三 供应链相关管理.pptVIP

“everyone working together” 供应商 Mfg. 工厂 工厂中转库 零售中转库 商店 客户 现代供应链管理 将客户需求及时、准确地传递 D J D J Company Logo 供应链管理 cqmudj@126.com 核心内容 供应链概述 1 供应链管理 2 供应链系统的构建 3 供应链合作伙伴选择 4 cqmudj@126.com 供应链 所谓供应链是指围绕核心企业，通过物流、商流、信息流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品传递到消费者手中，将供应商、制造商、分销商直至最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 cqmudj@126.com cqmudj@126.com cqmudj@126.com 供应链的类型 平衡的供应链和倾斜的供应链 根据供应链容量与用户需求的关系可以划分为平衡的供应链和倾斜的供应链。 一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力（所有节点企业能力的综合，包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等），但用户需求处于不断变化的过程中，当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态，而当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态。如图所示 cqmudj@126.com 平衡的供应链和倾斜的供应链 cqmudj@126.com 供应链的类型 有效性供应链和反应性供应链 根据供应链的功能模式（物理功能和市场中介功能）可以把供应链划分为两种：有效性供应链（ Efficient Supply Chain）和反应性供应链（ Responsive Supply Chain）。 cqmudj@126.com 推动式供应链和拉动式供应链 cqmudj@126.com 供应链管理 cqmudj@126.com 供应链管理： 解释1：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。 解释2：是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制的过程。是一套透过商业伙伴一起紧密合作，务求以最低的供应链成本，向消费者或客户提供最大益处的商业策略。 cqmudj@126.com 供应链管理的目的 是使供应链信息准时及准确地交流，让货品、资金及原料储备，透过制造、分销及零售的过程，持续、顺畅地流通，以满足用户的需求。 cqmudj@126.com 供应链管理的内容 供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应（ S u p p l y）、生产计划（ Schedule Plan）、物流（ L o g i s t i c s）、需求（ D e m a n d） cqmudj@126.com 供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这两个目标往往有冲突） cqmudj@126.com cqmudj@126.com 供应链管理的四大支点 相互协作的双赢理念 强调企业的核心竟争力 以顾客为中心 优化信息流程 cqmudj@126.com 供应链管理与传统物流管理的区别 比较内容 传统物流管理 供应链管理 企业之间的关系 冲突，对立，有时还是一种敌对关系 战略合作伙伴关系 库存 “0－1”模式，即为了自己企业的库存成本降低而迫使其他企业的库存量增加 “1－1”模式，即追求整条链上各个企业的库存最低 信息 互相必威体育官网网址而不外传，不信任对方，信息不能共享 各节点企业都能及时掌握市场需求信息和整条供应链的运行情况，每一条物流信息透明、共享 cqmudj@126.com 市场响应 市场响应速度慢、刚性 市场响应速度快、柔性 价格 采用硬性指标约束，强行压价，导致其他企业千方百计地封锁成本信息，通过劣质原材料、劣质服务等找回自己的价格损失，或“价格转嫁” 由于各节点企业都能采取低库存、减少业务周期、发展持久稳定的合作关系等措施，因而价格反而有所降低 信息连接情况 供应链经常处于“断裂”状态 能够实现“无缝连接” cqmudj@126.com 传统供应链管理存在的问题 和改进的方法 cqmudj@126.com ？ ？ ？ ？ ？ ？ 传统的供应链管理 为什么会这样？？ 市场需求与供应脱节 供应链各环节的运做没有有效的协同 缺少必要的信息系统支持 供应商 Mfg. 工厂 工厂中转库 零售中转库 商店 客户 传统供应链管理 信息传递延迟、 失真 供应商 Mfg. 工厂 工厂中转库 零售中转库 商店 客户 结果：库存过高 客户需求无法满足 传统供