巴纳德的系统行政组织学说 西方行政思想史教学教案.pptVIP

巴纳德的系统行政组织学说;; 日本管理学家占部都美在《现代管理论》(日文名为《近代管理论》)中称： “巴纳德是现代管理论的生父，西蒙是巴纳德的直接继承人。所以，现代管理理论又称为巴纳德-西蒙理论。其影响广泛而深远，为今天的经营管理理论打下了根基。” ;一、生平与著述 1.1886-1961：现代管理理论之父 2.求学：哈佛大学肄业，掌握德语、法语、希腊语、和意大利语。 3.人生经历：美国电话电报公司(ATT)统计部 /宾西法尼亚贝尔电话公司 /创立联合服务组织(USO)/担任美国的国家科学基金会主席 /担任洛克菲勒基金会董事长 4. 学术研究与著述：巴纳德最有代表性的著作是1938年出版的《经理人员的职能》，它被管理学界誉为经典。其他著作有： 《发展经理人员的能力》、《组织实践中的业务原则》、《社会进步中企业利益》、《为企业服务的大学教育》、《伦理和现代组织》、《组织与管理》等 ;;; （4）协作系统论的理论基础： 巴纳德的管理思想建立在他的人性理论基础上，他从社会心理学出发对人性进行了全新的探究。 在他之前，占据主导地位的人性理论是“经济人”假设，这种假设强调人受自利动机的支配或者外力的推动，容易把人看作消极被动的管理对象。 巴纳德认为，人是活生生的存在，人具有一种调节并维持内部平衡的能力，不管在人体的内外发生多么巨大的变化，它都能够继续生存。而且，人还有一种总结经验的能力，可以依据他的经验而适时地调节自己，以适应各种环境的变化。 ; 在巴纳德看来，个人若欲同他人建立协作关系，就必须处理好相关的社会因素，它们是协作系统得以成立的最基本条件。具体说来，这些社会因素包括五个方面： a.协作体系中个人之间的相互作用 b.个人和集体之间的相互作用 c.作为协作体系影响对象的个人 d.社会目的和协作的有效性 e.个人动机和协作的能率 能率由个人动机的满足程度决定; 巴纳德的理论贡献，在于他从最简单的人类协作入手，条分缕析，揭示了组织的本质及其最??般的规律。在某种意义上，他的研究路数，有点像马克思从商品入手分析资本主义本质的方法。 在这一基础上，巴纳德将组织定义为“有意识地协调两个以上的人的活动或力量的一个系统”。这个定义，在后来成为关于组织最有名也最有影响的定义。 ; 2、组织平衡论 巴纳德的社会系统理论，其核心是组织平衡论。他认为，组织就是一个有意识地对人的活动或力量进行协调的体系。 构成一个组织有三大要素： 协作意愿、共同目的和信息交流 而组织的平衡，则是组织得以维持和发展的基本要求。;;;;; 巴纳德的组织平衡论，基本出发点是个人参加组织的动机问题。 个人为组织做出了牺牲，而组织则为个人提供了诱因，组织与管理的全部活动，都围绕着牺牲与诱因之间的平衡而展开。正是这种组织平衡论，成为后来影响颇大的西蒙组织行为理论（决策理论）的出发点。 ;;;;;;;;; 对于组织构成的新阐释，体现了巴纳德“社会系统理论”的内涵。很明显，组织和管理是一个与社会、与组织环境息息相关的领域。 从此开始，以环境研究为起点的战略问题进入了管理学的视野。战略和决策，逐渐压倒了以前只侧重于组织内部的计划职能，使命和责任，逐渐替换了以前只关注盈利的狭义组织目标。;;;;;7、管理人员的职能 （1）建立并维持一套信息传递系统 主要体现为建立一个管理人员组织； 确定和阐明管理人员的职务（信息交流体系线路图—组织系统图）； 找到合适的人员来担任这些职务（品质和能力方面）； ;;三、简评 1、贡献性：现代管理理论之父 巴纳德开创了现在组织管理和行政管理研究的许多重要途径，而且还提出了许多具有重大理论价值和实际意义的根本性概念和观点。被誉为“现代管理理论之父”。 （1）独创性：创立系统组织理论： 最早把系统理论和社会学知识应用于管理领域，提出系统组织观，创立了社会系统学派，对后世影响深远； 系统观的价值：改变了人们描述和分析组织各个部分的做法，将注意力从组织的各个部分转移到各个部分之间的相互关系，转移到整体，强调不能孤立地看待和处理各个问题，而应当认识到它们的相互影响。 ;;;福莱特和巴